一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

　　1.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示( )。

　　A.工作任务及其责任者

　　B.决策职能及其责任者

　　C.筹划职能及其责任者

　　D.监督职能及其责任者

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　　2.建设工程项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的( )为项目建设的增值服务。

　　A.识别与交流

　　B.沟通与协调

　　C.融汇与贯通

　　D.组织和控制

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　　二、多项选择题(共25题，每题2分。每题的备选选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　1.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )。

　　A.以横向指令为主

　　B.让两类部门自己解决矛盾

　　C.由工作人员自己解决

　　D.以纵向指令为主

　　E.由最高管理人员亲自管理

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　　2.关于项目目标动态控制的说法，正确的是( )。

　　A.强化合同管理是目标控制的组织措施

　　B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较

　　C.主动控制是动态控制的重要环节

　　D.落实项目资金是进度控制的经济措施

　　E.动态控制应明确控制周期

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