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2018二级建造师《施工管理》重点题及答案(三)

来源 :考试网 2018-02-23

  2018二级建造师《施工管理》重点题及答案(三)

  1.某建设项目采用施工总承包管理模式,R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务,业主将其中的二次装修发包给C装饰公司,则C装饰公司在施工中应接受( )的施工管理。

  A.业主 B.R监理公司

  C.G施工企业 D.施工总承包

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  【答案】D

  【解析】施工总包管理方的主要特征:无论业主指定分包,还是总包管理方决定选择的分包,都应该服从总包管理方的管理。

  【考点来源】该考点来自教材第一章:2Z101000 施工管理,第一节:2Z101010 施工方的项目管理

  2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )

  A.项目结构图和项目结构编码

  B.组织结构图和组织结构编码

  C.工作流程图和项目结构编码

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  D.工作流程图和组织结构编码

  【答案】A

  【解析】项目结构编码的依据是项目结构图,项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

  【考点来源】该考点来自教材第一章:2Z101000 施工管理,第二节:2Z101020 施工管理的组织

  3.关于工作任务分工的说法,错误的是( )

  A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具

  B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工

  C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工

  D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化

  【答案】B

  【解析】组织分工包含工作任务分工和管理职能分工。

  【考点来源】该考点来自教材第一章:2Z101000 施工管理,第二节:2Z101020 施工管理的组织

  4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系

  A.指令

  B.逻辑

  C.主次

  D.合同

  【答案】B

  【解析】工作流程图表示各项工作之间(动态)逻辑关系。

  【考点来源】该考点来自教材第一章:2Z101000 施工管理,第二节:2Z101020 施工管理的组织

  5.下列分步(分项)工程中,需要编制部分(分项) 工程施工组织设计的是( )

  A.零星土石方工程

  B.场地平整

  C.混凝土垫层工程

  D.定向爆破工程

  【答案】D

  【解析】分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺,新技术施工的分部分项工程,如定向爆破工程等为对象编制的。

  【考点来源】该考点来自教材第一章:2Z101000 施工管理,第三节:2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

  6.施工组织总设计包括如下工作:1.计算主要工种工程的工程量:2.编制施工总进度计划;3编制资源需求量计划;4.拟定施工方案,其正确的工作顺序是( )

  A.1234 B.1423

  C.1324 D.4123

  【答案】B

  【解析】施工组织总设计的编制程序。

  【考点来源】该考点来自教材第一章:2Z101000 施工管理,第四节:2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

  7.下面项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是( )

  A.强化合同管理

  B.调整职能分工

  C.优化组织结构

  D.改进施工工艺

  【答案】A

  【解析】管理措施(包括合同措施)。

  【考点来源】该考点来自教材第一章:2Z101000 施工管理,第四节:2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

  8.某施工项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严,造成工程反工,赔偿直接经济损失达30万元,则施工企业主要追究其( )

  A.法律责任

  B.经济责任

  C.行政责任

  D.领导责任

  【答案】B

  【解析】政府主管部门追究的主要是法律责任,企业追究的主要是经济责任。

  【考点来源】该考点来自教材第一章:2Z101000 施工管理,第五节:2Z101050 施工方项目经理的任务和责任

  9.某钢门窗安装工程,工程经行到第三个月末时,已完成工作预算费用40万元。已完成工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果是( )

  A.费用偏差为-5万元,项目运行超出预算。

  B.费用偏差为5万元,项目运行节支

  C.费用偏差为5万元,项目运行超出预算

  D.费用偏差为-5万元,项目运行节支

  【答案】A

  【解析】赢得值(挣值)法的计算。

  【考点来源】该考点来自教材第二章:2Z102000 施工成本控制,第四节:2Z102040 施工成本控制与施工成本分析

  10.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500平方米,目标单价800元/平米,预计损耗率为5%),实际成本是511680元(实际产量600平方米,实际单价820元/平米,实际损耗率为4%).若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是:产量、单价、耗损率),则由于产量提高增加的成本是( )元

  A.49200 B.12600

  C.84000 D.91680

  【答案】C

  【解析】因素分析法的计算原则:先实物量,后价值量,先绝对值,后相对值。

  目标成本 500 * 800 *1.05= 420000元;产量提高后:600*800*1.05=504000 元,所以由于产量增加导致成本增加 504000-420000=84000 元

  【考点来源】该考点来自教材第二章:2Z102000 施工成本控制,第四节:2Z102040 施工成本控制与施工成本分析

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