1、关于建设工程项目管理的说法，正确的有(　)。(2012年真题)

　　A、“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段

　　B、同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

　　C、项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

　　D、项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

　　E、项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

　　2、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有(　)。

　　A、施工质量控制

　　B、施工成本控制

　　C、施工进度控制

　　D、分包单位人员管理

　　E、施工安全管理

　　3、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征有(　)。

　　A、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调

　　B、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任

　　C、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等

　　D、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订

　　E、一般情况下，施工总承包管理方只承担施工任务，它不进行施工的总体管理和协调

　点击加入群【二级建造师考试交流群】协助报名|助力通关课程|精选题库|资讯：755515017　

　　4、项目组织结构图可以反映(　)。

　　A、一个组织系统中各元素之间的组织关系

　　B、一个组织中各子系统之间的组织关系

　　C、工作对象之间的组织关系

　　D、各工作单位之间的组织关系

　　E、各工作人员之间的组织关系

　　5、在组织结构模式中，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(　)。

　　A、工作任务分工

　　B、项目管理分工

　　C、工作流程分工

　　D、管理项目分工

　　E、管理职能分工

　　6、某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有(　)。

　　A、以横向指令为主

　　B、让两类部门自己解决矛盾

　　C、由工作人员自己解决

　　D、以纵向指令为主

　　E、由最高管理人员亲自管理

　　7、进行项目结构分解应考虑的因素和原则有(　)。

　　A、考虑项目的组成

　　B、考虑施工总体部署

　　C、考虑总、分包关系和合同结构

　　D、有利于工程交工验收

　　E、有利于项目目标控制

　　8、下列有关施工组织设计的表述，正确的有(　)。

　　A、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

　　B、单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据

　　C、只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

　　D、对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图

　　E、只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案

　　9、下列属于项目动态控制进度纠偏措施中技术措施的是(　)。

　　A、改进施工方法

　　B、调整管理职能分工

　　C、调整任务分工

　　D、改变施工机具

　　E、调整项目管理班子成员

　　10、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2006)，项目经理的权限有(　)。

　　A、全权负责组建项目经理部

　　B、主持项目经理部工作

　　C、制订项目内部计酬办法

　　D、决定项目分包人

　　E、在授权范围内协调项目内外关系