施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较

　　【例题】施工总承包管理与施工总承包相比，其在工作开展程序方面的不同主要表现在(　)。

　　A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图

　　B.施工总承包管理单位的招标与设计无关

　　C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包

　　D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期

　　E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

　　『正确答案』ADE

　　『答案解析』本题考查的是施工总承包管理模式。采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行，不意味着与设计无关，选项B错误;施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的，业主通常采用招标选择分包单位，是可以分包的，选项C错误。施工总承包管理模式与施工总承包模式在以下5个方面有所区别：工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、施工总承包管理的合同价格。参见教材P224～225。

　　【例题】采用施工总承包管理模式，一般情况下，(　)。

　　A.分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订

　　B.发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可

　　C.如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同

　　D.当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是施工总承包管理模式。在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同;并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。参见教材P225～226。

　　【例题】关于施工总承包管理合同价格的说法，正确的是(　)。

　　A.施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取

　　B.施工总承包管理单位除收取总包管理费外，还需计取总包、分包单位的差价

　　C.总承包管理合同总价不是一次确定，可在某一部分施工图设计完成后，确定该部分工程的合同价

　　D.所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定，不需进行投标报价

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是施工总承包管理模式。选项A，正确的表述应为“施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费(通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价)，而不需要事先确定建安工程总造价”。选项B，正确的表述应为“施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价”。选项D，正确的表述应为“所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标确定”。参见教材P226。

　　【例题】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有(　)。

　　A.业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

　　B.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额的确定较有依据

　　C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

　　D.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

　　E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』本题考查的是施工总承包管理模式。选项A属于施工总承包模式的特点;选项E，正确的表述应为“多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险”，且并不是其优点。参见教材P224、226～227。