一般考点的题目

　　(一)项目管理的核心任务

　　【例题】项目管理的核心任务是项目的(　)。

　　A.组织协调

　　B.目标控制

　　C.合同管理

　　D.风险管理

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是项目管理的核心任务。项目管理的核心任务是项目的目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。参见教材P1。

　　(二)建设工程项目管理的概念

　　【例题】建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是(　)。

　　A.投资目标　　　　　　B.成本目标

　　C.概算目标　　　　　　D.预算目标

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的概念。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。参见教材P1。

　　【例题】关于建设工程项目管理的说法，正确的有(　)。

　　A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段

　　B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

　　C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

　　D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

　　E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

　　『正确答案』CDE

　　『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的概念。选项A，正确的表述应为“‘项目开始至项目完成’指的是项目的实施期”;选项B，正确的表述应为“同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是不相同的”。参见教材P1。

　　(三)建设工程项目阶段划分

　　【例题】编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(　)。

　　A.决策阶段的工作

　　B.实施阶段的工作

　　C.设计准备阶段的工作

　　D.施工阶段的工作

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是建设工程项目阶段划分。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段的工作。参见教材P3。

　　【例题】项目设计准备阶段的工作包括(　)。

　　A.编制项目建议书

　　B.编制项目可行性研究报告

　　C.编制项目初步设计

　　D.编制项目设计任务书

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。设计准备阶段的工作包括编制设计任务书。参见教材P3。

　　(四)施工总承包方的管理任务

　　【例题】某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受(　)工作指令，服从其总体的项目管理。

　　A.业主

　　B.设计方

　　C.施工总承包方

　　D.项目监理方

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。参见教材P5。

　　【例题】关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是(　)。

　　A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

　　B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任

　　C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订

　　D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是施工总承包方的管理任务。选项A，正确的表述应为“施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任”。选项B，正确的表述应为“施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工”。选项C，正确的表述应为“业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订施工合同，也可能与施工总承包方签约;施工总承包方自行分包的分包施工单位与总承包方签订施工合同”。参见教材P5。

　　(五)管理职能分工

　　【例题】能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是(　)。

　　A.管理职能分工表　　　　B.组织结构图

　　C.工作任务分工表　　　　D.工作流程图

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是管理职能分工。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。参见教材P21。

　　【例题】关于施工管理职能分工的说法，正确的有(　)。

　　A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

　　B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

　　C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

　　D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

　　E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』本题考查的是管理职能分工。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理，因此选项E不正确，选项D正确。选项A不正确，管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾，两者是有区别的。不同的管理职能可由不同的职能部门承担。因此选项B正确。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。因此选项C正确。参见教材P21～22。

　　【例题】当管理职能分工表不足以明确每个部门的管理职能时，还可以辅助使用(　)。

　　A.岗位责任描述书

　　B.工作任务分工表

　　C.管理职能分工描述书

　　D.工作任务分工描述书

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是施工管理的管理职能分工。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。参见教材P22。

　　(六)工作流程组织

　　【例题】某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于(　)。

　　A.成本控制工作流程　　　B.投资控制工作流程

　　C.信息处理工作流程　　　D.物资采购工作流程

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是施工管理的工作流程组织的任务。该题目属于例证题，即通过一个实际例子来理解基本概念。选项A施工成本控制是指在施工过程中，通过对比、分析、预测、纠偏和检查来实现成本计划的管理过程。选项C信息处理流程则包括对项目成本、进度、质量与合同等信息流的处理，不是真正意义上的操作流程。选项D物资采购工作流程，并不符合题干关于工程款审批的要求，因此正确选项为B。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。参见教材P24。

　　【例题】某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于(　)。

　　A.信息处理工作流程组织

　　B.物质流程组织

　　C.管理工作流程组织

　　D.施工作业流程组织

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是施工管理的工作流程组织的任务。工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。其中管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理等流程。参见教材P24。

　　(七)施工组织设计的基本内容

　　【例题】下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是(　)。

　　A.工程概况　　　　B.施工部署

　　C.施工平面图　　　D.技术经济指标

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是施工组织设计的基本内容。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，可以使整个现场有组织地进行文明施工。参见教材P26。

　　(八)施工组织设计的编制原则

　　【例题】施工组织设计的编制原则包括(　)。

　　A.重视工程施工的目标控制

　　B.合理部署施工现场

　　C.提高施工的工业化程度

　　D.提高施工的连续性和均衡性

　　E.采用国内外最先进的施工技术

　　『正确答案』ABCD

　　『答案解析』本题考查的是施工组织设计的编制原则。选项E的正确说法应为“积极采用国内外先进的施工技术”。参见教材P28。

　　(九)项目目标的核心与事前控制

　　【例题】项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有(　)。

　　A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

　　B.定期进行目标计划值和实际值的比较

　　C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

　　D.发现目标偏离时采取纠偏措施

　　E.分析目标偏离产生的原因和影响

　　『正确答案』AC

　　『答案解析』本题考查的是项目目标的事前控制。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。参见教材P30～31。

　　(十)运用动态控制原理控制施工进度

　　【例题】某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目，在主体结构施工完成第一层时，实际的施工进度比计划进度延迟4天，通过分析，确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准，施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天;同时调整进度计划，制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时，实际进度恰好与原进度计划的时间一致。

　　该项目第六层结构施工开始后，所进行的进度目标动态控制应(　)。

　　A.将实际的进度与原计划进度比较

　　B.将调整后的计划进度与原计划进度比较

　　C.将实际的进度与调整后的计划进度比较

　　D.将调整后的进度计划调回到原进度计划

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。进度计划调整后，进行进度目标动态控制时，应将实际的进度与调整后的计划进度进行比较。参见教材P31。

　　【例题】项目进度跟踪和控制报告是基于进度的(　)的定量化数据比较的成果。

　　A.预测值与计划值

　　B.计划值与实际值

　　C.实际值与预测值

　　D.计划值与定额标准值

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。参见教材P31。

　　(十一)项目经理的管理权力

　　【例题】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括(　)。

　　A.组织项目管理班子

　　B.指挥项目建设的生产经营活动

　　C.签署项目参与人员聘用合同

　　D.选择施工作业队伍

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是施工项目经理的任务。项目经理的管理权力包括：组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。参见教材P35。

　　【例题】下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是(　)。

　　A.自行决定是否分包及选择分包企业

　　B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

　　C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

　　D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是施工项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力：(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。参见教材P35。

　　(十二)我国推行建设工程监理制度的目的、建设工程监理的工作性质

　　【例题】我国推行建设工程监理制度的目的，不包括(　)。

　　A.确保工程建设质量

　　B.加快工程建设速度

　　C.提高工程建设水平

　　D.充分发挥投资效益

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是工程监理的工作任务。我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量;提高工程建设水平;充分发挥投资效益。参见教材P41。

　　【例题】工程建设监理的“公正性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者利益冲突时应(　)。

　　A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益

　　B.在维护承包商利益的同时兼顾业主的利益

　　C.尽最大可能同时维护业主和承包商的利益

　　D.在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是工程监理的工作任务。建设工程监理的工作性质包括：服务性、科学性、独立性、公正性。公正性指的是：工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。参见教材P42。

　　五、其他零星题目

　　【例题】设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(　)。

　　A.EPC承包

　　B.联合体承包

　　C.D—B承包

　　D.CM总承包

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的类型。建设项目总承包有多种形式，如：设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等。参见教材P2。

　　【例题】为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是(　)。

　　A.资金

　　B.方法

　　C.组织

　　D.工具

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。首先，建设工程项目是一个系统。影响系统目标实现的重要因素包括：组织、人的因素和方法与工具。而组织又是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。参见教材P7。

　　【例题】如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定，则该施工组织设计应该是在(　)编写的。

　　A.工程施工阶段

　　B.工程投标阶段

　　C.工程设计阶段

　　D.施工准备阶段

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。此题比较灵活，教材中并没有直接涉及，但根据题意，根据招标文件编制的施工组织设计应该是在投标阶段。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。参见教材P27。

　　【例题】下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是(　)。

　　A.审查施工单位选择的分包单位的资质

　　B.组织设计单位向施工单位进行技术交底

　　C.编制单位工程施工组织设计

　　D.检查和确认运到现场的材料的质量

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考查的是工程监理的工作任务。其中选项B为干扰项，组织设计单位向施工单位进行技术交底是发包人的工作。编制单位工程施工组织设计是承包方的任务。检查和确认运到现场的材料质量为工程施工阶段建设监理工作的主要任务。因此选项A为正确答案。参见教材P43～44。

　　施工准备阶段建设监理工作主要任务包括以下7项：

　　(1)审查施工单位选择的分包单位的资质;

　　(2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度;

　　(3)参与设计单位向施工单位的设计交底;

　　(4)审查施工组织设计;

　　(5)在单位工程开工前检查施工单位的复测资料;

　　(6)对重点工程部位的中线和水平控制进行复查;

　　(7)审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

　　【例题】工程建设监理规划编制完成后，必须经(　)审核批准。

　　A.业主 　　　　　　　　　B.总监理工程师

　　C.监理单位技术负责人 　　D.专业监理工程师

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是建设监理规划。工程建设监理规划编制完成后，必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地例会前报送业主。参见教材P45。

　　【例题】专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准，该监理工程师的正确做法是(　)。

　　A.要求设计院进行设计变更

　　B.下达设计整改通知单

　　C.下达停工令

　　D.报告建设单位要求设计院改正

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考查的是工程监理的工作方法。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。参见教材P45。

　　【例题】对于采用新材料、新工艺及新设备的工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理规划外，还应编制(　)。

　　A.工程建设监理实施方案

　　B.工程建设监理大纲

　　C.工程建设监理实施细则

　　D.工程建设监理实施规划

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考查的是监理实施细则。采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。参见教材P46。