第二节 施工管理的组织

　　一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)

　　1.某公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为了提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。

　　A.线性组织结构 B.矩阵组织结构 C.职能组织结构 D. 项目组织结构

　　2.为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，横向工作部门可以是( )。 A.项目经理办公室 B.采购管理部 C.各子项目管理部 D. 预算管理部

　　3.为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是( )。 A.让两类工作部门自己解决矛盾 B.由最高管理者亲自指挥

　　C.由员工判断接受谁的指令 D. 明确以纵向或横向指令为主的管理模式 4.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是( ). A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B.一个项目中各组成部分之间的组织关系 C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

　　5.通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务,对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是( )。 A. 项目组织结构图 B. 项目结构图 C. 工作流程图 D. 合同结构图

　　6.编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。 A.①②③ B.②①③ C.③①② D.⑧③①

　　7.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是( )。

　　A.工作任务分工表 B.管理任务表 C.管理职能分工表 D. 项目管理工作表

　　8.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是( )。 A.工作流程图 B.项目结构图 C.合同结构图 D. 组织结构图

　　9.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。 A.明确各项管理工作的工作流程 B.落实各工作部门的具体人员

　　C.对项目管理任务进行详细分解 D.对各项管理工作的执行情况进行检查

　　10.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于( )。

　　A.成本控制工作流程 B.投资控制工作流程 C.信息处理工作流程 D.物资采购工作流程

　　二、多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分 ) 11.上述反映相对静态的组织关系的组织工具有( )。 A.工作流程组织 B.组织结构模式 C.管理职能分工 D.工作任务分工 E. 物资流程组织

　　12. 工作任务分工表应明确的内容有( )。

　　A.各项工作任务由谁负责 B.各项工作任务由谁决策 C.各项工作任务由谁配合 D.各项工作任务由谁参与 E.各项工作任务由谁筹划

　　13. 属于管理工作流程组织的有( )。

　　A.成本控制流程 B.采购工作流程

　　C.施工作业流程 D.质量控制流程 E.工程变更流程

　　答案：1.B 2.C 3.D 4.C 5.B 6.B 7.C 8.A 9.C 10.B 11.BCD 12.ACD 13.ADE