21.某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为()万元。

　　A.-34.8

　　B.-6

　　C.6

　　D.34.8

　　答案：B

　　22.某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3;到月末时己完工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是()。

　　A.己完成工作实际费用为75000元

　　B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用

　　C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后

　　D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

　　【答案】D

　　23.材料用量控制过程中，对没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按( )的办法，控制材料用量。

　　A.定额控制

　　B.指标控制

　　C.计量控制

　　D.包干控制

　　答案：B

　　24. 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下( )方面进行控制。

　　A.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置;

　　B.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率;

　　C.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置;

　　D.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量;

　　E.降低施工机械定额，减少机械使用费用

　　答案：ABCD

　　25.下列可以作为成本控制过程中偏差的纠偏措施的是( )。

　　A.寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案;

　　B.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品;

　　C.重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间;

　　D.索赔

　　E.编制成本计划

　　答案：ABCD

　　26.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是( )项目的任务。

　　A.业主

　　B.总承包方

　　C.设计方

　　D.监理方

　　答案：A

　　27.建设工程项目的总进度目标是在项目的( )阶段确定的。

　　A.决策

　　B.设计

　　C.招标

　　D.施工

　　答案：A

　　28..工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应( )。

　　A.确定项目的总进度目标

　　B.分析和论证目标实现的可能性

　　C.明确进度控制的目的和任务

　　D.编制项目总进度计划

　　答案：B

　　29.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码;②调查研究和收集资料;③进行项目结构分析;④进行进度计划系统的结构分析。其工作步骤为( )。

　　A.①-②-③-④

　　B.②-①-④-③

　　C.①-④-②-③

　　D.②-③-④-①

　　答案：D

　　30.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是( )。

　　A.明确进度控制的措施

　　B.分析影响施工进度且标实现的主要因素

　　C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

　　D.编制各层(各级)进度计划

　　答案：C