二级建造师《施工管理》章节练习题及相关知识链接:2Z102040
来源 :考试网 2016-08-09
中相关知识链接:
2Z102040施工成本控制与施工成本分析
2Z102041—3施工成本控制
一、步骤
分析:这一步是施工成本控制工作的核心。
预测:按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
纠偏:这是施工成本控制中最具实质性的一步。
二、施工成本过程控制方法
1人工费的控制:人工费的控制实行“量价分离”的方法
2材料费的控制:材料费的控制同样按照“量价分离”的原则,控制材料用量和价格。
材料用量控制方法包括:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。
控制材料用量和价格。材料价格主要由材料采购部门控制。通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料设备采购价格。
3施工机械使用费的控制:主要控制台班数量和台班单价。
4施工分包费用的控制
主要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作
三、赢得值(挣值)法
赢 得 值 法
|
费用偏差
|
费用偏差(CV) =已完工作预算费用-已完工作实际费用 已完工作预算费用(BCWP) =已完成工程量×预算单价 已完工作实际费用(ACWP) =已完成工程量×实际单价 (是一种价差) 结果为正表示节约,结果为负表示超支 |
|
进度偏差 |
进度偏差(SV) =已完工作预算费用-计划工作预算费用 已完工作预算费用 = 已完成工程量×预算单价 计划工作预算费用(BCWS) =计划工作量×预算单价 (是一种量差) 进度偏差为正值,表示工期提前;结果为负值表示工期拖延 |
|
费用绩效指数 |
费用绩效指数(CPI) =已完工作预算费用/已完工作实际费用 CPI<1,表示超支;CPI >1表示节约 |
|
进度绩效指数 |
进度绩效指数(SPI) =已完工作预算费用/计划工作预算费用 SPI<1,表示进度延误;SPI >1表示进度提前 |
|
偏差分析法 |
1横道图法:形象直观,反映的信息量少 2表格法:灵活、适用性强、信息量大 3曲线法(赢值法):形象直观,但难于直接用于定量分析 |
|
说明 |
应认真理解偏差分析法的原理、计算 |
您可能感兴趣的文章
-
2022年二级建造师考试施工管理章节测试:2Z104030施工质量控制的内容和方法
2022-01-14
-
2022年二级建造师考试施工管理章节测试:2Z104020施工质量管理体系
2022-01-14
-
2022年二级建造师考试施工管理章节测试:2Z104010施工质量管理与施工质量控制
2022-01-12
-
2022年二级建造师考试施工管理章节测试:2Z103040施工进度控制的任务和措施
2022-01-05
-
2022年二级建造师考试施工管理章节测试:2Z103030施工进度计划的编制方法
2022-01-05
-
2022年二级建造师考试施工管理章节测试:2Z103020施工进度计划的类型及其作用
2022-01-05