1.施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方( )。

　　A与分包方直接签定施工合同

　　B不承担施工任务

　　C不承担对业主选定分包方的管理责任

　　D不得干预业主选定分包方的施工

　　【答案】B

　　2.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于(　)。

　　A.项目建设周期

　　B.总包单位对分包单位的管理责任

　　C.业主对分包单位的付款方式

　　D.业主对分包单位的选择和认可权限

　　【答案】B

　　3.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于( )

　　A总价包干 B交钥匙

　　C设计与施工过程的组织集成

　　D促进设计与施工紧密结合

　　E为项目建设增值

　　【答案】CDE

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　　2Z101012施工方项目管理的目标

　　施工总承包方的管理任务

　　1工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件

　　2负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

　　3控制施工成本和负责施工资源的供应组织

　　施工总承包管理方特征

　　1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调;不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。

　　2业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织核管理责任。负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。

　　3负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

　　建设项目工程总承包的特点

　　建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。