2Z101000 施工管理

　　2Z101040 施工项目管理目标的动态控制

　　更多试题解析

　　1[.单选题]运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括()。

　　A.设计图纸的质量

　　B.材料及设备的质量

　　C.业主的决策质量

　　D.施工计划的质量

　　[答案]B

　　[解析]质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

　　2[.单选题]关于项目目标动态控的说法，错误的是()。

　　A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值

　　B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

　　C.在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制

　　D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变

　　[答案]D

　　[解析]项目目标动态控制的工作程序如下：1.项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

　　3[.单选题]建设工程项目目标动态控制的核 心是()。

　　A.合理确定计划值

　　B.认真收集实际值

　　C.适当调整工程项目目标

　　D.比较分析,采取纠偏措施

　　[答案]D

　　[解析]项目目标动态控制的核 心，在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　4[.单选题]分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标的分解通过()进行的。

　　A.编制施工成本规划

　　B.编制施工成本比较报表

　　C.编制工作任务分工表

　　D.编制施工组织设计

　　[答案]A

　　[解析]施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

　　5[.单选题]项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任，优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是()。

　　A.落实管理人员责任

　　B.优化工作流程

　　C.改进施工方法

　　D.强化奖惩机制

　　[答案]C

　　[解析]技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。AB是组织措施，D是管理措施。

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