2Z101000 施工管理

　　2Z101040 施工项目管理目标的动态控制

　　更多试题解析

　　1[.单选题]下列目标控制措施中属于经济措施的是()

　　A.落实加快工程施工进度所需的资金

　　B.调整设计

　　C.改变工作流程

　　D.改进施工管理

　　[答案]A

　　[解析]落实加快工程施工进度所需的资金

　　2[.单选题]某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。

　　A.确定目标控制的计划值

　　B.定期比较目标计划值与实际值

　　C.分析比较结果，采取纠偏措施

　　D.收集目标的实际完成值

　　[答案]D

　　[解析]在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制。(1)收集项目目标的实际值，如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等;

　　3[.单选题]为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是()。

　　A.调整项目目标

　　B.采取纠偏措施进行纠偏

　　C.收集工程进度的实际值

　　D.比较项目目标的实际值与计划值

　　[答案]C

　　[解析]在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：(1)收集项目目标的实际值;(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏;

　　4[.单选题]某施工企业在进行施工成本控制时，为了及时了解实施项目的成本情况，需要将计划成本与实际成本相比较，相对于工程合同价而言，属于计划值的是()

　　A.实际施工成本

　　B.工程结算款

　　C.投标价

　　D.工程款支付

　　[答案]C

　　5[.单选题]下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是()。

　　A.强化合同管理

　　B.调整职能分工

　　C.优化组织结构

　　D.改进施工工艺

　　[答案]A

　　[解析]管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题，并采取相应措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

　　6[.单选题]“调整设计、改进施工方法和改变施工机具”属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　[答案]D

　　[解析]技术措施。分析由于技术(包括设计和施工技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　7[.单选题]项目管理最基本的方法论是项目目标的()。

　　A.静态控制

　　B.动态控制

　　C.主动控制

　　D.被动控制

　　[答案]B

　　[解析]项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

　　8[.单选题]项目目标动态控制的组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括()。

　　A.调整进度管理的方法和手段

　　B.调整项目组织结构

　　C.改进施工方法

　　D.落实加快工程施工进度所需的资金

　　[答案]B

　　[解析]组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

　　9[.单选题]运用动态控制原理控制施工，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括()。

　　A.建筑材料和有关设备的质量

　　B.设计文件的质量

　　C.施工环境的质量

　　D.建设单位的决策质量

　　[答案]A

　　[解析]运用动态控制原理控制施工质量原文是质量目标不仅各个分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

　　10[.单选题]某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确定了项目目标的计划值，为了对项目进行动态跟踪和控制，在项目施工过程中，下列各项工作中首先应做的是()。

　　A.调整项目目标

　　B.比较项目目标的实际值与计划值

　　C.收集项目目标的实际值

　　D.采取纠偏措施进行纠偏

　　[答案]C

　　[解析]动态控制原理2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制(1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实施施工进度和施工的质量状况等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　11[.单选题]对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是()。

　　A.总进度规划的实际进度

　　B.里程碑事件的实际进度

　　C.各子系统的实际进度

　　D.各分项工作的实际进度

　　[答案]B

　　[解析]在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。

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