【章节考点】2Z101040 施工项目管理目标的动态控制

　　在项目目标动态控制的工作程序中，确定了项目目标的计划值后，首先应做的工作是收集项目目标的实际值，只有收集了项目目标的实际值后，才能进行目标的实际值与计划值的比较。

　　目标控制的方法分为事前控制和动态控制两种，所以在进行目标控制时，应当将两种方法结合运用。选项B和选项D均将事前控制理解为动态控制方法中的一环。

　　动态控制可以采用经济措施、技术措施、组织措施和管理措施，这几种措施必须综合运用，组织措施是关键。

　　无论是进度管理，还是质量管理或者成本管理，动态控制的第一个步骤都应当是明确目标，进行目标的逐层分解。

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　　1[单选题]调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标控制纠偏措施中的()。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.技术措施

　　D.经济措施

　　『参考答案』A

　　2[单选题]某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是()。

　　A.收集项目目标的实际值

　　B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

　　C.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

　　D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

　　『参考答案』C

　　3[多选题]将动态原理应用于控制施工质量，下列说法正确的有()。

　　A.编制质量控制的月、季、半年和年度报告

　　B.质量目标就是各分部分项工程的施工质量的计划值

　　C.发现质量偏差时，必须采取纠偏措施

　　D.定期对施工质量的计划值与实际值进行跟踪

　　E.如质量目标无法实现，则调整质量目标

　　『参考答案』ACD

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