【章节考点】2Z101020 施工管理的组织

　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是系统目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。影响一个工程目标实现的主要因素除了项目组织以外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具等。

　　项目的投资控制、进度控制和质量控制等工作，均围绕着项目的工作任务而展开。由于项目的所有工作任务通过项目结构图反映出来，且其中的每一项工作任务均通过项目结构的编码得到其身份的确认，因而项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

　　建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作，均围绕着项目的工作任务而展开。由于项目的所有工作任务通过项目结构反映出来，同时每一项工作任务都通过项目结构的编码得到其身份的确认，因而项目结构图和项目结构的编码是编制上述管理工作编码的基础。

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　　【模拟习题】

　　1[单选题]某学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是()。

　　A.可能有多个矛盾的指令源

　　B.有横向和纵向两个指令源

　　C.能促进管理专业化分工

　　D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

　　『参考答案』D

　　2[单选题]项目管理任务分工表的编制包括：①编制工作任务分工表②明确项目经理和工作管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务③项目管理任务的分解。编制程序正确的是()。

　　A.①②③

　　B.①③②

　　C.③①②

　　D.③②①

　　『参考答案』D

　　3[多选题]工作流程组织包括()。

　　A.管理工作流程组织

　　B.信息处理工作流程组织

　　C.物质流程组织

　　D.管理职能分工

　　E.知识管理组织

　　『参考答案』ABC

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　　更多试题解析

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