二级建造师

导航

2018年二级建造师施工管理新教材精讲:施工成本控制与施工成本分析(一)

来源 :考试网 2018-03-17

  施工成本控制与施工成本分析(一)

  施工成本控制的步骤

  1.比较——将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。

  2.分析——是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的失。

  3.预测——按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

  4.纠偏——是施工成本控制中最具实质性的一步

  目的是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现成本的动态控制和主动控制。

  5.检查——对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。

  (比分遇偏见)

  施工成本的过程控制方法

  (一)人工费的控制——量价分离(15单)

  (二)材料费的控制——量价分离(12多)

  控制材料用量(16/17单)

  定额控制——有消耗定额的,限额发料。

  指标控制——无消耗定额的,计划管理+指标控制。

  计量控制——收发计量、投料计量。

  包干控制——部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)一般由作业者包干控制。

  控制材料价格

  主要由材料采购部门控制

  招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

  施工机械使用费的控制:(多用少修)(11多)

  控制台班数量

  控制台班单价

  施工分包费用的控制:

  决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  分包费用的控制方法:

  做好分包工程的询价;

  订立平等互利的分包合同;

  建立稳定的分包关系网络;

  加强施工验收和分包结算等工作。

 

 

  声明:讲义来源于考试网2018年宿吉南老师主讲《建设工程施工管理》课程,禁止转载。

  >>>详细讲义进入网校课程下载,或者进入二级建造师考试交流群获得<<<

点击链接加入群【二级建造师考试交流群】协助报名|精选题库|辅助通关课程|二建资讯:755515017 二级建造师考试网

  

分享到

您可能感兴趣的文章