施工成本控制与施工成本分析(一)

　　施工成本控制的步骤

　　1.比较——将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

　　2.分析——是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的失。

　　3.预测——按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

　　4.纠偏——是施工成本控制中最具实质性的一步

　　目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。

　　5.检查——对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果。

　　(比分遇偏见)

　　施工成本的过程控制方法

　　(一)人工费的控制——量价分离(15单)

　　(二)材料费的控制——量价分离(12多)

　　控制材料用量(16/17单)

　　定额控制——有消耗定额的，限额发料。

　　指标控制——无消耗定额的，计划管理+指标控制。

　　计量控制——收发计量、投料计量。

　　包干控制——部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)一般由作业者包干控制。

　　控制材料价格

　　主要由材料采购部门控制

　　招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

　　施工机械使用费的控制：(多用少修)(11多)

　　控制台班数量

　　控制台班单价

　　施工分包费用的控制：

　　决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

　　分包费用的控制方法：

　　做好分包工程的询价;

　　订立平等互利的分包合同;

　　建立稳定的分包关系网络;

　　加强施工验收和分包结算等工作。

　　声明：讲义来源于考试网2018年宿吉南老师主讲《建设工程施工管理》课程，禁止转载。

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