二级建造师

导航

2018年二级建造师施工管理新教材精讲:施工方的项目管理(二)

来源 :考试网 2018-03-05

  施工方的项目管理(二)

  施工总承包与施工总承包管理

     施工总承包方的管理任务( 12多、13、14、17单)

  若采用施工总包或施工总包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,还是业主指定的分包商)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。

  施工总承包管理方的主要特征(11单、12多、13单)

  1.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。

  2.一般情况下,施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。

  3.不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

  4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

  5.负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

  6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

  ★★★(二、三2个标题每年至少1题)

  【例-1】项目管理的核心任务是项目的( )。

  A.组织协调

  B.目标控制

  C.合同管理

  D.风险管理

  网校答案:B

  【例-2】关于建设工程项目管理的说法,正确的有( )。

  A.“项目开始至项目完成”包括项目的决策、实施阶段

  B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

  C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

  D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

  E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作

  网校答案:CDE

  【例-3】项目设计准备阶段的工作包括( )。

  A.编制项目建议书

  B.编制项目可行性研究报告

  C.编制项目初步设计

  D.编制项目设计任务书

  网校答案:D

 

  声明:讲义来源于考试网2018年宿吉南老师主讲《建设工程施工管理》课程,禁止转载。

  >>>详细讲义进入网校课程下载,或者进入二级建造师考试交流群获得<<<

点击链接加入群【二级建造师考试交流群】协助报名|精选题库|辅助通关课程|二建资讯:755515017 二级建造师考试网

  

分享到

您可能感兴趣的文章