施工方的项目管理(二)

　　施工总承包与施工总承包管理

　    施工总承包方的管理任务( 12多、13、14、17单)

　　若采用施工总包或施工总包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

　　施工总承包管理方的主要特征(11单、12多、13单)

　　1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

　　2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

　　3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

　　4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

　　5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

　　6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

　　★★★(二、三2个标题每年至少1题)

　　【例-1】项目管理的核心任务是项目的(　)。

　　A.组织协调

　　B.目标控制

　　C.合同管理

　　D.风险管理

　　网校答案：B

　　【例-2】关于建设工程项目管理的说法，正确的有(　)。

　　A.“项目开始至项目完成”包括项目的决策、实施阶段

　　B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

　　C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

　　D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

　　E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作

　　网校答案：CDE

　　【例-3】项目设计准备阶段的工作包括( )。

　　A.编制项目建议书

　　B.编制项目可行性研究报告

　　C.编制项目初步设计

　　D.编制项目设计任务书

　　网校答案：D

　　声明：讲义来源于考试网2018年宿吉南老师主讲《建设工程施工管理》课程，禁止转载。

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