1040建设工程目标的动态控制

　　1.项目目标动态控制的工作程序

　　动态控制的工作程序(3步) 项目目标动态控制的核心

　　①目标进行分解(确定计划值)

　　②实施过程中动态跟踪控制： 收集项目目标实际值

　　定期比较

　　纠偏

　　③如有必要调整目标

　　(原目标不合理或客观原因导致原目标无法实现) 定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现目标偏离采取措施纠偏

　　2.项目目标控制的纠偏措施

　　组织措施 任务分工、职责、调换人员、调整工作流程、组织结构、会议协调

　　管理措施 调整管理的方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔

　　经济措施 和资金有关

　　技术措施 调整设计、改进施工方法、改变施工机具

　　3.动态控制方法的应用

　　程序(目标分解、动态跟踪、必要调整) 控制周期

　　进控制度 比较的工程内容应一致(定量数据比较) 1个月 (重要项目一旬或一周)

　　成本控制 实际值与计划值的比较(定量数据比较)

　　内容包括：合同价、投标报价、成本规划、实际成本、工程款支付 1个月

　　质量控制 质量目标包括施工质量、材料、半成品、成品、设备