2020施工管理的组织(重点)

        1.系统目标及组织

　　影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具 组织是决定性因素

　　控制目标的措施 组织、管理、经济、技术 组织措施最重要

　　2.组织论研究三项内容

　　组织结构模式 反映部门、人员指令关系、是相对静态

　　组织分工 反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态

　　工作流程组织 反映各工作之间的逻辑关系、动态关系

　　线性组织结构

　　是国际上常用模式 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的一个

　　一个上级可有多个下级(必须是直接的)，一个下级只能有一个上级 不适合特大工程，

　　矩阵组织结构 较新型组织结构模式 指令源为两个

　　当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上

　　两个表

　　编制步骤 反映的内容 相同点

　　工作任务分工表

　　首先对管理任务进行详细分解

　　然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务 明确主办、协办、配合的部门

　　每一个任务至少有一个主办工作部门

　　物业运营部参与整个实施反过程

        都是组织设计文件的一部分

　　需要视工程进展做必要的调整

　　管理职能分工表

　　首先对管理职能(提出问题、筹划、决策、执行、检查)进行详细分解

　　然后明确项目经理、各工作部门或各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工 该表比我国多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能更清晰、严谨(不足以明确管理职能时，可辅以管理职能分工