施工成本控制与成本分析

　　n 施工成本控制的依据： 工程承包合同 、施工成本计划 、进度报告 、工程变更 、有关施工组织设计 、分包合同

　　n 施工成本控制的步骤 ：比较 。。。分析。。。预测。。。纠偏。。。检查

　　分析是核心，纠偏是最具实质性的一步

　　n 施工成本控制的方法：人工费、材料费、施工机械使用费 （量、价分离）、 分包费

　　n 赢得值法 （是一项先进的项目管理技术）用于工程项目的费用、进度综合分析控制

　　三个基本参数：已完工作预算费用（实际量×预算价）

　　已完工作实际费用（实际量×实际价）

　　计划工作预算费用（计划量×预算价）

　　通常，费用偏差是由于价格变化引起的。 费用偏差=（计划价 - 实际价）×实际量

　　CV>0表示节约，CV<0表示超支

　　进度偏差是由于工程量变化引起的。 进度偏差=（实际量 -计划量）×计划价

　　 SV>0表示进度提前，SV<0表示进度拖延

　　费用绩效指数 (CPI) =已完工作预算费用／已完工作实际费用

　　进度绩效指数 (SPI) =已完工作预算费用 ／计划工作预算费用

　　费用偏差或进度偏差反映的是 绝对偏差 仅适合于同一项目作偏差分析

　　费用或进度绩效指数反映的是相对偏差 ，不受项目层次的限制，可对同一项目和不同项目进行比较

　　n 偏差分析的方法 （3种） 横道图法 （用于较高管理层）、 表格法 （最常用的一种方法）、 曲线法（ 进行费用、进度综合控制、预测项目完工时的费用、时间偏差）

　　n 施工成本分析的依据：

　　会计核算（主要是价值核算）

　　业务核算（核算的范围比会计、统计要 广 ，对已发生的或正在发生的经济活动都可以核算，特点是对 个别 的经济业务进行 单项核算 ）

　　统计核算（利用会计、统计资料整理、计算当前实际水平、提供绝对数、平均数指标，表明规律性、并可预测成本发展趋势）

　　n 施工成本核算的方法：

　　比较法 （实际和目标比、本期和上期比、本行业和先进水平比）

　　因素分析法 （确定因素的变化， 先量、后价、再率 ，每一个因素变化引起的成本变化量是其计算结果与 前项之差 ）

　　差额计算法 是因素分析法的一种简化形式

　　比率法 （用两个以上的指标的比例进行分析。 相关比率法、构成比率法、动态比率法 ）

　　n 分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础，分析的对象是已完成的主要的分部分项工程，分析的方法是进行 预算 成本、 目标 成本、 实际 成本之间的对比，预算成本来自于 投标报价 、目标成本来自于 施工预算

　　n 月（季）成本分析：通过实际成本与预算成本对比，分析当月成本降低水平

　　 通过实际成本与目标成本对比，分析目标成本的落实情况

　　 通过对各项成本分析，了解成本总量的构成比例及成本管理的薄弱环节

　　n 年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年度的成本转入下一年度，年度成本分析的依据是年度成本报表， 重点 是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施

　　n 单位工程竣工成本分析包括三个方面（竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要持术节约措施及经济效果分析）