施工成本管理与施工成本计划

　　n 建设工程施工成本由直接成本(人、材、机、措施费)和间接成本(管理人员工资、办公费、差旅交通费)组成

　　n 建立成本管理责任体系是成本管理中最根本、最重要的基础工作

　　包括组织管理层(生产成本和经营管理费用)项目经理部(生产成本、发挥现场成本控制职能)

　　n 施工成本管理的任务(排序)预测。。。。计划。。。控制 。。。核算。。。分析。。。考核

　　成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件，是建立目标成本的依据

　　成本计划指标(数量指标、质量指标(降低率)效益指标(降低额)、

　　n 施工成本控制(将施工中实际发生和各种消耗支出控制在计划范围内)，

　　成本控制应贯穿于投标到竣工验收的全过程，可分事前、事中、事后控制

　　成本控制的目标是合同文件、成本计划，

　　进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料

　　n 施工成本核算的二个环节:

　　一是按开支范围对费用进行归集和分配，算出实际发生额，

　　二是根据核算对象，计算总成本和单位成本

　　施工成本核算一般以单位工程为对象

　　n 成本分析是在核算的基础上，对影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心

　　n 成本考核是对成本指标完成情况的总结和评价

　　以降低额和降低率作为成本考核的主要指标

　　n 成本预测是决成本策的前提，成本计划是决策目标的具体化，成本控制是对计划实施的控制和监督，成本核算是计划能否实现的最后检验，成本考核是实现目标的重要手段

　　n 成本管理的措施：组织措施(实行责任制、落实机构人员、明确职能分工、编制工作计划、确定工作流程、加强调度、完善规章制度、作业秩序、信息传递)

　　组织措施是其他各类措施的前提和保障，用得好可以收到良好效果

　　技术措施(技术经济分析、确定最佳施工方案、施工机械、 材料运用、对成本管理目标进行风险分析、并制定防范性对策)

　　运用技术措施的关健一是提出多个不同方案，二是进行技术经济分析

　　经济措施(编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标分析制定防范性对策、及时结算工程款)

　　经济措施是最易被人们接受和采用的措施

　　合同措施(合同结构模式分析选择、寻求合同索赔、关注合同履行、合同风险分析

　　n 施工成本计划的类型：(按深度和作用不同分)

　　施工预算和施工图预算的区别：

　　n 一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本(项目经理的责任目标)的范围内

　　n 施工成本计划的编制方法1. 按成本组成(将成本分解为人、材、机、措施费、间接费)

　　2.按项目组成(将成本分解为单位、分部、分项工程成本)

　　3.按工程进度(将网络图扩充、得出项目进度计划的时间横道图、进而计算每单位时间成本及累计成本、绘制成本计划曲线)

　　成本计划曲线必然包络在所有工作都按最早开工时间和最迟开工时间绘制的S曲线组成的“香蕉图”内，项目经理可以通过调整非关健线路上工序的最早或最迟开工时间将实际成本支出控制在计划范围内

　　工程实践中，常将三种方式结合起来使用