二级建造师

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2017年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点:施工管理(4)

来源 :考试网 2017-01-04

  1040建设工程目标的动态控制

  n 项目目标动态控制的工作程序:

  第一步,准备工作:目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

  第二步,在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。

  ①收集建设项目目标的实际值,

  ②定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较;

  ③通过建设项目目标的计划值和实际值的比较,进行纠偏。

  第三步,如有必要,进行建设项目目标的调整。

  n 项目目标控制的措施(4个)

  组织(任务分工、人员、流程、组织结构)、

  管理(调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、信息技术应用)

  经济(和资金有关)、

  技术(调整设计、改进施工方法、改变施工机具)

  n 项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施纠偏

  项目目标控制分事前主动控制(分析导致目标偏离的因素、采取预防措施)、过程动态控制(定期比较、纠偏)

  n 运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制,一般项目控制周期为一个月、重要的项目可定为一旬或一周,计划值与实际值的比较应是定量的数据比较,比较的结果是进度跟踪和控制报告

  n 成本控制的计划值和实际值比较包括:合同价与投标价相应成本比较

  合同价与施工成本规划中的相应成本

  合同价与实际施工成本

  合同价与工程款支付中的相应成本项

  施工成本规划与实际施工成本

  计划值和实际值是相对的

  运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括采购的建筑材料的质量。

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