2017年二级建造师《施工管理》章节教材大纲考点：施工管理(2)
来源 :考试网 2017-01-04
中1020 施工管理的组织(重点)
1. 影响项目目标实现的因素(3个)组织、人、方法与工具
2. 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素(管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题)
3. 目标控制的主要措施(4个)组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施
4. 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织
组织结构模式(职能、线性、矩阵)反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系
组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系
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特征 |
表达的含义 |
矩形框的含义 |
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项目结构图 |
直线连接矩形框 （树状图）WBS |
对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务 |
一个项目的组成部分 |
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组织结构图 |
单向箭线连接矩形框（OBS） |
反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系 |
一个组织系统中的工作部门 |
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工作流程图 |
单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件 |
反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系 |
各项工作 |
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合同结构图 |
双箭线连接矩形框 |
反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系 |
各参与方 |
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特征 |
指令 |
适用工程 |
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职能组织结构 |
传统的组织结构模式 |
有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级 |
多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 |
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线性组织结构 |
十分严谨的军事组织系统 |
指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式
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信息传递路线长， 不适合特大工程， |
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矩阵组织结构 |
较新型组织结构模式 |
设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 |
适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行 |
三种组织结构模式的比较
工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门
工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整
5.管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工
工作流程组织包括：管理工作流程组织(投资、进度、合同、付款和设计变更等流程)
信息处理工作流程组织(月进度报告数据处理流程)
物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程)
