2Z105012 掌握施工安全管理的任务

　　一、设置施工安全管理机构

　　1.公司安全管理机构的设置

　　公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。

　　2.项目经理部安全管理机构的设置

　　设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。

　　3.施工班组安全管理

　　施工班组要设置不脱产的兼职安全员。班组要坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度。

　　二、制定施工安全管理计划

　　(1)专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。

　　(2)施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。

　　(3)施工安全管理计划的内容应包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。

　　(5)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。

　　(6)对于特殊工种,应制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格进行审查。

　　(7)施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容，设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，满足施工安全生产的要求。

　　(8)分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划

　　三、施工安全管理控制

　　施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。

　　1.施工安全管理控制对象

　　施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。

　　2.抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故

　　在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节 施工安全管理目标实施的主要内容六杜绝、三消灭、二控制、一创建

　　六杜绝：1.杜绝因公受伤、死亡事故;2.杜绝坍塌伤害事故;3.杜绝物体打击事故; 4.杜绝高处坠落事故;5.杜绝机械伤害事故;6.杜绝触电事故;

　　三消灭：1.消灭违章指挥;2.消灭违章作业;3.消灭“惯性事故”

　　二控制：1.控制年负伤率，负轻伤频率控制在6‟以内;2.控制年安全事故率;

　　一创建：创建安全文明示范工地。

　　注：记住表的顺序