二、施工管理组织

　　1、建设工程项目的特征

　　建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。

　　项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。

　　建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

　　2、系统的目标和系统的组织的关系

　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：

　　a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量;

　　b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。

　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

　　控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施，如果对一个工程项目进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。

　　3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

　　7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。

　　8、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。

　　9、工作流程图：

　　a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。

　　b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者。