第六章 施工合同管理

　　一、施工承发包的模式(2单1多)

　　1、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较。P196

　　2、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点。P198

　　3、以上二者也存在一些相同的方面，比如承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务。

　　4、施工总承包模式的管理特点：P198

　　二、施工承包与物资采购合同的内容(3单2多)

　　1、发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。

　　2、承包人应负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。

　　3、承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。未经发包人同意，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。

　　4、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期计算。

　　5、承包人应在合同约定的期限内，提交工程质量保证措施文件，包括：质量检查机构的组织和岗位责任;质检人员的组成;质量检查程序和实施细则等，报送监理人审批。

　　6、监理人有权对工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验。监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。

　　7、除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。

　　8、在施工专业分包合同中，承包人的工作：P211;分包人的工作：P212(多选)

　　9、交货日期的确定可以按照下列方式：P217(单选)

　　三、施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同(2单1多)

　　1、在变动总价合同中，以下条款可对合同价款进行调整:P221

　　2、总价合同的特点:P221(多选)

　　3、成本加酬金合同的形式：成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同、最大成本加费用合同。

　　四、施工合同执行过程的管理(2单1多)

　　1、合同跟踪的对象：1)承包的任务：工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少;2)工程小组或分包人的工程和工作;3)业主和其委托的工程师的工作。

　　2、合同实施趋势分析。P225

　　3、变更范围：取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。

　　4、采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。

　　五、施工合同的索赔(3单)

　　1、承包人可以提起索赔的事件有：P229

　　2、索赔成立，应同时具备以下三个前提条件：与合同对照;造成费用增加或工期损失的原因;承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

　　3、索赔文件的主要内容：总述部分;论证部分;索赔款项(或工期)计算部分;证据部分。

　　4、承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔;承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后所发生的索赔。