第三章 施工进度控制

　　一、 建设工程项目进度控制的目标和任务(2单)

　　1、 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：P111

　　2、 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

　　二、施工方进度计划的类型及其作用(1多)

　　1、控制性施工进度计划的主要作用：论证施工总进度目标;施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;是编制实施性进度计划的依据;是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据。P115

　　2、一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。P116

　　三、施工进度计划的编制方法(5单1多)

　　1、横道图进度计划法：没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。P117

　　2、双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。

　　3、时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路。

　　4、计算工期不能满足要求工期时，压缩关键工作的持续时间可以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，考虑以下因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;有充足备用资源的工作;缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

　　5、总是差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　四、施工方进度控制的任务和措施(1单1多)

　　1、施工进度计划的调整内容：工程量的调整;工作(工序)起止时间的调整;工作关系的调整;资源提供条件的调整;必要目标的调整。(多)P133

　　2、合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作方面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。这需要 进度计划多方案比较和优选的观念。

　　3、为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

　　4、施工进度控制的经济措施。(多选)P135