第一章 施工管理

　　一、施工方的项目管理(2单2多)

　　1、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(单选)

　　2、 项目的质量目标不仅设计施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。(单选)

　　3、 施工总承包方的管理任务。 (多选)

　　4、 施工总承包管理方的主要特征。(多选)

　　2、项目结构的分解应和整个工程施工的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。(单选)

　　3、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 (单选)

　　4、编制项目管理任务表，首先应对项目实施的各阶段的各项管理任务进行详细分解，在此基础上，确定项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务。 (单选)

　　5、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表式管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。(多选)

　　6、如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

　　三、施工组织设计的内容和编制方法(1单1多)

　　1、施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑

　　2、单位工程施工组织设计的主要内容：(多选)

　　3、施工组织总设计的编制程序(掌握编制的先后顺序) (单选)

　　四、建设工程项目目标的动态控制(3单)

　　1、组织措施:调整项目项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

　　2、比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致;进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较;比较的成果是进度跟踪和控制报告。

　　3、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;相对于实际施工成本，则成本规划的成本值是计划值。

　　五、施工方项目经理的任务和责任(2单1多)

　　1、项目经理以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。(单选)

　　2、项目管理目标责任书的内容 (单选)

　　3、项目经理的职责 (多选)

　　六、施工风险管理(1单1多)

　　1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。(单选)

　　2、经济与管理风险的内容。

　　3、风险对策应形成风险管理计划。(多选)

　　七、建设工程监理(2单)

　　1、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告。 对建设工程安全生产承担监理责任。

　　2、工程施工阶段建设监理工作的主要任务。

　　3、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。(单选)

　　4、旁站监理人员的主要职责。

　　5、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序。