2Z106010 施工承发包的模式

　　建设工程施工任务委托的模式(又称作施工承发包模式)反映了建设工程项目发包方和施工任务承包方之间、承包方与分包方等相互之间的合同关系。

　　2Z106011 熟悉施工平行承发包模式

　　施工平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成--施工招投标--施工--完工验收。

　　(1)施工平行承发包的特点：

　　1.费用控制

　　(1)对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据;

　　(2)每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利;

　　(3)对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。

　　2.进度控制

　　(1)开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期;

　　(2)由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多;

　　(3)工程总进度计划和控制由业主负责;由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责。

　　3.质量控制

　　(1)对某些工作而盲，符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利;

　　(2)合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。

　　4.合同管理

　　(1)业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利;

　　5.组织与协调

　　(1)业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择;

　　(2)业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利

　　三、施工平行承发包的应用：

　　(2)项目建设的时间要求紧迫，有边设计、边施工;

　　(3)业主有足够的经验和能力应对多家施工单位;

　　(4)业主可以尽可能多地照顾各种关系…

　　2Z106012 熟悉施工总承包模式

　　施工总承包合同一般实行总价合同

　　二、施工总承包的特点：

　　1.费用控制：

　　(1)一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据

　　(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

　　2.进度控制：

　　一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点

　　3.质量控制：业主对施工总承包单位的依赖较大。

　　4.合同管理：

　　业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，对业主有利。

　　5.组织与协调：

　　业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

　　2Z106013 熟悉施工总承包管理模式

　　二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较

　　1.工作开展程序不同：施工总承包模式的工程程序是先进行项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工;

　　如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。

　　2.合同关系不同

　　施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。

　　3.对分包单位的选择和认可

　　在施工总承包模式中，施工分包单位往往由施工总承包单位选择;在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。

　　一般情况下，分包含同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工单承包管理单位的认可。

　　5. 施工总承包管理的合同价格

　　施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点:

　　(1)合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额的确定较有依赖;

　　(2)都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

　　(3)只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

　　(4)可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制

　　三、施工总承包管理模式的特点

　　1.费用控制

　　(3)在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一

　　(4)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险

　　2.进度控制

　　施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责;项目总进度计划由业主负责。

　　3.质量控制

　　(1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行

　　(2)符合质量控制上的"他人控制"原则，对质量控制有利

　　(3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责

　　4. 合同管理

　　所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，对业主不利。

　　对分包单位工程款的支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对于加大总承包管理单位对分包单位管理的力度更有利。

　　5.组织与协调

　　由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。