2016二级建造师《施工管理》章节考点1　施工管理

　　1、项目管理的核心任务是项目的目标控制(成本、质量、进度的控制)。

　　2、建设工程项目管理的概念 项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。

　　　　项目全寿命周期

　　1、业主方项目管理是管理的核心

　　2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

　　3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。

　　4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。

　　5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

　　6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

　　1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。

　　2、施工方项目管理的目标和任务 项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。

　　3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益;其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。

　　4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。(也就是整个实施期)