建设工程项目目标的动态控制

　　1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

　　2、动态控制原理程序：项目目标动态控制的准备工作、项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制(收集项目目标的实际值、定期进行项目目标计划值与实际值比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏)(三大程序是重点!)

　　3、项目目标动态控制的纠偏措施：

　　组织措施：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

　　管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

　　经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。

　　技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工几句等。

　　4、项目目标的事前控制：动态控制的核心是纠偏措施、主动控制就是预防措施

　　5、运用动态控制原理控制施工进度：施工进度目标逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。

　　6、运用动态控制原理控制施工成本：

　　1施工成本目标逐层分解、

　　2在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制(成本控制周期一般为一个月)、施工成本的计划值和实际值的比较包括5个方面(工程合同价与投标价成本比较、工程合同价与施工成本规划成本比较、施工成本规划与实际施工成本比较、工程合同价与施工实际成本比较、工程合同价与工程款支付比较)

　　3调整施工成本目标、

　　7 、运用动态控制原理控制施工质量：它包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量，首先应对质量目标进行分解，通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。