施工管理的组织

　　1、组织论和组织工具

　　(1)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

　　(2)组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

　　(3)组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　2、掌握项目结构分析

　　(1)项目结构图或称WBS是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　3、项目结构的编码

　　(1)编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

　　4、基本的组织结构模式

　　(1)常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等。

　　(2)总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。

　　线性组织结构，每个部门只有一个指令源。

　　矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。

　　1、 熟悉施工管理的工作任务分工

　　(1) 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　2、 熟悉施工管理的管理职能分工

　　(2)管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

　　6、熟悉施工管理的工作流程组织

　　(1)工作流程组织包括：1、管理工作流程组织。2、信息处理工作流程组织。3、物质流程组织。

　　(2)工作流程图：工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。