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原创2020年二级建造师考试建筑实务临考7天预测题(3)

来源 :考试网 2020-10-25

  1.下列关于项目目标动态控制的表述中,正确的有(  )。

  A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论

  B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

  C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制

  D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解

  E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

  参考答案:ABCD

  2.某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容有(  )。

  A.收集项目目标的实际值

  B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

  C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

  D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

  E.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏

  参考答案:CD

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  3.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,可以成为比较成果的有(  )。

  A.总进度规划

  B.工程总进度计划

  C.旬进度跟踪报告

  D.月进度控制报告

  E.年度进度控制报告

  参考答案:CDE

  4.运用动态控制原理控制施工进度时,一般的项目控制的周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为(  )。

  A.一周

  B.一旬

  C.一季

  D.一年

  E.一个项目期

  参考答案:AB

  5.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由(  )决定。

  A.政府主管部门

  B.业主

  C.施工企业

  D.监理工程师

  参考答案:C

  6.施工项目的项目经理应由(  )任命。

  A.建设单位项目部

  B.监理公司

  C.施工企业法定代表人

  D.施工企业董事会

  参考答案:C

  7.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是(  )。

  A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同

  B.建设工程项目管理规范

  C.施工企业投标文件

  D.工程项目招标文件

  参考答案:A

  8.对工程项目施工负有全面管理责任的是(  )。

  A.建设单位项目部

  B.施工企业法定代表人

  C.项目总监理工程师

  D.施工方项目经理

  参考答案:D

  9.某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是(  )。

  A.追究法律责任

  B.追究经济责任

  C.追究社会责任

  D.吊销建造师资格

  参考答案:B

  10.施工企业项目经理是一个(  )的名称。

  A.工作岗位

  B.技术职称

  C.管理人士

  D.专业人士

  参考答案:A

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