【考点简析】建筑工程造价与成本管理

本章练习 高分考点

　　一、合同价款的约定与调整

　　目前常用的合同价款约定方式有3种,即单价合同、总价合同和成本加酬金合同。

　　承包人应在收到变更指示后14内,向监理人提交变更估价申请。

　　发包人应在承包人提交变更估价申请后14d内审批完毕。

　　变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的,或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的,按照合理的成本与利润构成原则,由合同当事人进行商定,或者总监理工程师按照同约定审慎做出公正的确定。

　　二、工程竣工结算

　　工程竣工验收报告经发包人认可后28d内承包人向发包人提交竣工结算报告及完整的竣工结算资料。

　　承包人收到竣工结算价款后14d内将竣工工程交付发包人。

　　如果发包人在28之内无正当理由不支付竣工结算价款,从第2天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款利息并承担违约责任。

　　三、成本控制方法在建筑工程中的应用

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　　【精选习题】

　　1[案例题]某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积 9600 ㎡，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开招投标，某施工单位中标。中标清单部分费用分别是：分部分项工程费 3793 万元，措施项目费 547 万元，脚手架费为 336 万元，暂列金额 100 万元，其他项目费 200 万元，规费及税金 264 万元。双方签订了工程施工承包合同。

　　施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。

　　项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了 A.B.C 三种施工方案：A 施工方案成本为 4400 万元，功能系数为 0.34;B 施工方案成本为 4300 万元，功能系数为 0.32;C 施工方案成本为 4200 万元，功能系数为 0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：

　　施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。

　　【问题】

　　1.施工单位签约合同价是多少万元?

　　2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后 3 位)，并确定最终采用哪种方案。

　　2[案例题]背景资料：某施工企业拟投标 A.B 两个项目。

　　A 项目：造价师根据该施工企业的定额和招标文件，分析得知此楼需人、材、机合计为 1600 万元，假定管理费按人、材、机之和的 15%计，利润按人、材、机、管理费之和的 4%计，规费按人、材、机、管理费、利润之和的 6.85%计，增值税按 75 万元计。

　　B 项目经过公开招标，该施工单位中标，中标造价 25025.00 万元。双方合同中约定工程材料预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按 60%计。

　　【问题】

　　1.列式计算 A 项目的建筑工程费用(以万元为单位)。(计算过程及计算结果保留小数点后两位)

　　2.分别列式计算 B 项目预付款和预付款的起扣点是多少万元(保留两位小数)?

　　3.如果发包人没有按时支付预付款的，承包人应如何做?

　　3[案例题]高层办公楼建设单位与 A 施工总承包单位签订了施工总承包合同。并委托了工程监理单位实施监理工作。分部分项工程量清单合价为 8200 万元，措施费项目清单合价为 360 万元，暂列金额为 50 万元，其他项目清单合价为 120 万元，总包服务费 30 万元，企业管理费为 15%，利润为 5%，规费为 225.68 万元，税金为 11%。

　　【问题】

　　(1)施工总承包单位的总造价为多少万元?(均需列式计算，答案保留小数点后两位)

　　4[案例题]某新建图书馆工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。双方按《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201 签订了施工总承包合同。合同约定总造价 14250 万元，预付备料款 2800 万元，每月底按月支付施工进度款。竣工结算时，结算价款按调值公式法进行调整。在招标和施工过程中，发生了如下事件：

　　事件三：合同中约定，根据人工费和四项主要材料的价格指数对总造价按调值公式法进行调整。各调值因 素的比重、基准和现行价格指数见下表：

　　各调值因素的比重、基准和现行价格指数

　　事件四：种植屋面隐蔽工程通过监理工程师验收后开始覆土施工，建设单位对隐蔽工程质量提出异议，要 求复验，施工单位不予同意。经总监理工程师协调后三方现场复验，经检验质量满足要求。施工单位要求补偿 由此增加的费用，建设单位予以拒绝。

　　【问题】

　　3.事件三中，列式计算经调整后的实际计算价款应为多少万元?(精确到小数点后两位)

　　4.事件四中施工单位、建设单位做法是否正确?并分别说明理由。

　　5[案例题]某写字楼工程，建筑面积 12000m2，部分采用装配式混凝土结构，地下 1 层，地上 7 层。建设单位采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)公开招标，有甲、乙、丙三家单位参与投标，经过开标评标，最 终确定甲单位中标，建设单位与其按照《建设工程施工合同》(GF-2017-0201)签订施工总承包合同。

　　施工中，施工单位应监理工程师要求，对已完工程地面采用大芯板进行保护，发生保护费用 1.15 万元。同时，对砌体砌筑工程运用采用因素分析法对施工成本进行分析，分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本影响程度，对比数据如表：

　　【问题】

　　5.施工单位就地面保护费用可否提出索赔?试说明理由。用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。 除因素分析法外，施工成本分析的基本方法还有哪些(至少列出 3 项)?

　　6[案例题]某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为 800 万元，工期为 4 个月。承包合同规定：

　　预付款额度为合同总价的 20%，工程预付款应从工程款(含预付款)支付至合同款的 60%后，开始从当月的工程款中起扣。

　　(2)除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下

　　表：

　　某工程各月实际完成产值(单位：万元)

　　鉴于消防工程的专业性，该建筑公司经甲方同意，与有资质的消防施工单位签订了消防专业分包合同。施工过程中，消防单位将工程联系单直接致函工程师，同时抄送承包人及发包人。该消防单位与有资质的某劳务分包人签订了劳务分包合同， 合同中约定了不同工作成果的计件单价(含管理费)。

　　【问题】

　　1. 该工程预付款是多少?

　　2. 工程预付款的起扣点是多少?从几月份起扣?

　　3. 请简述分包人与发包人的关系。

　　7[案例题]高层办公楼建设单位与 A 施工总承包单位签订了施工总承包合同。并委托了工程监理单位实施监理工作。分部分项工程量清单合价为 8200 万元，措施费项目清单合价为 360 万元，暂列金额为 50 万元，其他项目清单合价为 120 万元，总包服务费 30 万元，企业管理费为 15%，利润为 5%，规费为 225.68 万元，税金为 11%。

　　合同履行中发生了下列事件：

　　事件一：建设单位经总监理工程师审核批准，A 单位将桩基础施工分包给 B 专业基础工程公司。B 单位进场后编制了桩基础施工方案， 经 B 单位项目经理审批同意审批后即组织了施工。

　　事件二：某分项工程由于设计变更导致该桩基工程量变化幅度达 20%，合同专用条款未对变更价款进行约定。B 单位按变更指令施工，在施工结束后的下一个月上报给施工总承包单位，支付申请及该设计变更的变更价款申请，总包单位审核批准后随即上报监理。监理工程师不批准变更价款。

　　事件三：合同约定当 A 分项工程、B 分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于 5%时按清单价的 0.9 倍结算，减少幅度大于 5%时按清单价的 1.1 倍结算。

　　【问题】

　　1.施工总承包单位的总造价为多少万元?(需列式计算，答案保留小数点后两位)

　　2.桩基础的施工方案的编制和审批是否正确?说明理由。

　　3.事件二中，监理工程师不批准变更价款申请是否合理?并说明理由。合同中未约定变更价款的情况下， 变更价款应如何处理?

　　4.A 分项工程、B 分项工程单价是否存在调整?分别列式计算 A 分项工程、分项工程结算的工程价款(单位： 元)。

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