21、调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.技术措施

　　D.经济措施

　　22、某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为( )。

　　A.年

　　B.旬

　　C.月

　　D.半年

　　23、某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是( )。

　　A.施工成本规划中的相应成本项

　　B.工程合同价中的相应成本项

　　C.工程投标价中的相应成本项

　　D.工程款支付中的相应成本项

　　24、某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是( )。

　　A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值

　　B.找出偏差 采取纠偏措施

　　C. 施工成本目标的逐层分解

　　D. 定期对施工成本的计划值和实际值进行比较

　　25、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还应包括( )。

　　A.设计文件的质量

　　B.监理规划的质量

　　C.建筑材料和有关设备的质量

　　D.施工环境的质量

　　26、在项目实施过程中，为了加强成本管理，对施工方法进行调整优化，改进施工工艺，属于成本控制措施的( )。

　　A.经济措施

　　B.管理措施

　　C.组织措施

　　D.技术措施

　　27、关于项目目标动态控制的说法，正确的是( )。

　　A. 强化合同管理是目标控制的组织措施

　　B. 动态控制首先应当进行计划与实际值的比较

　　C.主动控制是动态控制的重要环节

　　D.落实项目资金是进度控制的经济措施

　　E.动态控制应明确控制周期

　　28、东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。

　　A.线性组织结构

　　B.矩阵组织结构

　　C.职能组织结构

　　D.项目组织结构

　　29、某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有( )。

　　A.收集项目目标的实际值

　　B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

　　C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

　　E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

　　30、每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( ) 。

　　A.合同结构图

　　B.组织结构图

　　C.项目结构图

　　D.任务分工表

　　31、中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是( )。

　　A.可能有多个矛盾的指令源

　　B.有横向和纵向两个指令源

　　C.能促进管理专业化分工

　　D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

　　32、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。

　　A.工作流程图

　　B.组织结构图

　　C.项目结构图

　　D.工作任务分工表

　　参考答案：21.A 22.C 23.B 24.C 25.C 26.D 27.DE 28.B 29.CD 30.D 31.D 31.A

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