2020年二级建造师《建筑工程管理与实务》重点测试题六

　　1、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。

　　A.工作流程图

　　B.组织结构图

　　C.项目结构图

　　D.工作任务分工表

　　2、中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是( )。

　　A.可能有多个矛盾的指令源

　　B.有横向和纵向两个指令源

　　C.能促进管理专业化分工

　　D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

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　　3、某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。

　　A.物质流程组织

　　B.管理工作流程组织

　　C.信息工作流程组织

　　D.一般作业流程组织

　　4、王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是( )。

　　A.任务结构图

　　B.管理职能分工表

　　C.工作流程图

　　D.工作任务分工表

　　5、在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是( )。

　　A.项目经理办公室

　　B.采购管理部

　　C.各子项目管理部

　　D.预算管理部

　　6、某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是( )。

　　A.将这种矛盾全部交给项目经理裁决

　　B.由相关部门自己解决这类问题

　　C.由接受指令的员工处理这类问题

　　D.明确以职能部门或子项目部为主的管理模式

　　7、工程流程组织包括( )组织。

　　A.管理工作流程

　　B.信息处理工作流程

　　C.物质流程

　　D.工作任务分工

　　E.管理职能分工

　　8、东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有( ) 。

　　A.工作流程组织

　　B.组织结构模式

　　C.管理职能分工表

　　D.工作任务分工表

　　E.物资流程组织

　　9、在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有( )。

　　A.项目结构

　　B.矩阵组织结构

　　C.线性组织结构

　　D.项目合同结构

　　E.职能组织结构

　　10、东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有( ) 。

　　A.工作流程组织

　　B.组织结构模式

　　C.管理职能分工表

　　D.工作任务分工表

　　E.物资流程组织

　　参考答案：1.A 2.D 3.B 4.D 5.C 6.D 7.ABC 8.BCD 9.BCE 10.BCD