参考答案：

　　1、直接成本：(人工费)287.4+(材料费)504.5+(机械费)155.3+(措施费)104.2=1051.4

　　2、成本管理任务还应包括：利润、规费、其他费用。

　　3、A分项工程：(5800-5400)/5400×100%=7.4%>5%.因此：A分项工程需调整。

　　B分项工程：(6200-5870)/6200×100%=5.3%>5%.因此：B分项工程也需调整。

　　A分项工程结算价：5400×(1+5%)×42+(5800-5400×(1+5%))×(42×0.9)=243054元

　　B分项工程结算价：5870×(560×1.1)=3615920元

　　4、事件一：不妥之处：为总承包单位不能拒绝分包单位的索赔事宜。

　　正确做法：总承包单位接收索赔.再由总承包单位向建设单位索赔。

　　事件二：不妥之处：总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任.非总承包的单位责任范围不妥。

　　正确做法：总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理。

　　事件三：不妥之处：总承包单位认为分包单位把资料直接交给建设单位不妥。

　　正确做法：总承包单位接收.并统一上报建设单位。