2018二级建造师《建筑工程管理》重点题(八)

　　景资料

　　某公司中标某工程.根据《建设工程施工合同(承包文本)》(GF-1999.0201)与建设单位签订总承包

　　施工合同.按公司成本管理规定.首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元.材料费504.4万元.

　　机械使用费155.3万元.施工措施费104.2万元.施工管理费46.2万元.税金30.6万元).然后将成本预测结

　　果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。

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　　总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单位合同.合同约定当A分项工程.B分项工程实际工程量与

　　清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算.超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算.减少幅度大于

　　5%时按清单价的1.1倍结算。

　　总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目.C分项工程施工过程中发生了如下事件：

　　事件一：由于建设单位原因.导致C分项工程停工7d.专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索

　　赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失.专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

　　事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱.建设单位责令总承包单位加强管理并提出

　　整改.总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任.非总承包单位责任范围。

　　事件三：C分项工程施工完毕并通过验收.专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案.建设单位通知

　　总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目.其工程档案应直接上报建设单位。