三、案例分析题(每题20分，合计80分)。

　　(1)背景资料

　　某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如下图(单位：天)。合同约定：工期提前奖金标准为20000元/天，逾期完工违约金标准为20000元/天。

　　施工中发生如下事件：

　　事件1：甲工作过程中发现局部地质条件与项目法人提供的勘察报告不符，需进行处理，甲工作的实际工作时间为34天。

　　事件2：在乙工作中，部分钢筋安装质量不合格，施工单位按监理单位要求进行返工处理，乙工作实际工作时间为26天。

　　事件3：在丙工作中，施工单位采取赶工措施，进度曲线如下图。

　　事件4：由于项目法人未能及时提供设计图纸，导致闸门在开工后第153天末才运抵现场。

　　问题：

　　1.计算计划总工期，指出关键线路。

　　2.指出事件1、事件2、事件4的责任方，并分别分析对计划总工期有何影响。

　　3.根据事件3，指出丙工作的实际工作持续时间;说明第100天末时丙工作实际比计划提前(或拖延)的累计工程量;指出第100天末完成了多少天的赶工任务。

　　4.综合上述事件，计算实际总工期和施工单位可获得的工期补偿天数;计算施工单位因工期提前得到的奖金或因逾期支付的违约金金额。

　　解答：

　　1.关键线路：甲乙丙丁戊工期，185天。

　　2.事件一，责任方为业主，甲是关键工作，会造成总工期拖延4天。

　　事件二，责任方是承包商，乙是关键工作，会造成总工期拖延6天。

　　事件四，责任方是业主，G不是关键工作，当前情况下，丙完成已经155天(甲乙拖延10天，但丙赶工在155天完成)，所以闸门在开工后153天才运抵不影响工期。

　　3.丙实际时间用的时间155-60=95天，第100天时完成42%，即完成40天，加上60天甲乙工期，实际就是100天;丙计划时间用的时间100*48%=48天，即原计划应该完成50+48=98天，所以拖延2天;第100天赶工8天。

　　4.实际总工期155+35=190天，比计划工期拖延5天，其中有4天是业主的责任，承包商承担1天的拖延，罚20000元。