三、案例分析题(共4题，每题20分)

　　(一)背景资料

　　1、事件1：某施工项目网络计划如图2-1所示。

　　图2-1 某施工项目网络计划(单位：天)

　　问题：计算图2-1的网络计划的工期，双线标出关键线路

　　答案：T =35天

　　2、事件21：某大型工业项目的主厂房工程，承包人编制的初始网络进度计划，如图2.1所示。

　　由于施工工艺要求，该计划D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。

　　问题：承包人如何对初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。

　　21.答案：

　　事件22：某工程网络计划如下图所示

　　问题：22如果工作C、工作G需用起重机，现场只有1台起重机，并按工作C、工作G顺序组织施工，试绘制调整后的网络计划并计算调整后的工期。

　　22.答案：

　　图2-2 调整后的网络计划

　　3、事件3：

　　问题：项目施工过程中，如发生哪些情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充?

　　答案：

　　施工组织设计的需要动态管理的情况：

　　(1)工程设计有重大修改;

　　(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;

　　(3)主要施工方法有重大调整;

　　(4)主要施工资源配置有重大调整;

　　(5)施工环境有重大改变。

　　4、事件4：

　　问题：

　　答案：

　　施工部署应包括以下内容

　　(1)、工程目标(工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标)

　　(2)、重点和难点分析(包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面)

　　(3)、工程管理的组织

　　包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。

　　项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构;小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构;远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织

　　(4)、进度安排和空间组织

　　(5)、“四新”技术(新技术、新工艺、新材料、新设备)

　　(6)、资源投入计划

　　(7)、项目管理总体安排

　　5、事件5：

　　问题：51应单独编制安全专项施工方案?52对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应进行专家论证的工程?

　　答案：P257-259

　　51单独编制安全专项施工方案：

　　开挖深度超过3米(含3米)的土方开挖、基坑支护、降水工程

　　混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上;搭设跨度10m及以上，施工总荷载10kN/m2及以上;集中线荷载15kN/m及以上。

　　搭设高度24m及以上落地式钢管脚手架工程;其他工程

　　52专家论证的工程：开挖深度超过5米(含5米)的土方开挖、基坑支护、降水工程;混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上;集中线荷载20kN/m及以上;搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程;提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程;架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程;施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程;开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程;.跨度大于36m及以上的钢结构安装工程;跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程;其他工程

　　6、事件6：

　　问题：61谁组织专家论证会?62专家论证会的人员要求?63本项目参建的监理人员是否可以以专家身份参加专家论证会?

　　答案：

　　61超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会

　　62专家论证会的人员要求：

　　1)专家组成员(5名及以上符合相关专业要求的专家组成);

　　2)建设单位项目负责人或技术负责人;

　　3)监理单位项目总监理工程师及相关人员;

　　4)施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员;

　　5)勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员;

　　63(不可以)本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会