参考答案

　　一、 单项选择题

　　1.C 2.D 3.D 4.A 5.C 6.B 7.C 8.C 9.D 10.C 11.A 12.B 13.A 14.A 15.C 16.D 17.C 18.C 19.C 20.D

　　二、多项选择题

　　21.ACDE 22.ABCD 23.CE 24.AD 25.BCDE 26.ABDE 27.ACE 28.ABCD 29.BDE 30.ACE

　　三、

　　31.问题1： 这起事故的主要原因有：

　　(1)楼层电梯口防护不到位;

　　(2)楼层内在自然采光不足的情况下没有设置照明灯具;

　　(3)新工人进场前未进行安全教育;

　　(4) 现场安全管理不到位，未能及时发现并整理现场存在的安全隐患。

　　问题2： 主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：

　　(1) 临时用电安全;

　　(2) 内外架子及洞口防护;

　　(3) 作用面交叉施工及临边支护;

　　(4) 大模板和现场堆料防倒塌;

　　(5) 机械设备使用安全。

　　问题3.：项目经理部教育内容是：

　　(1) 工地安全制度;

　　(2) 施工现场环境;

　　(3) 工程施工特点及可能存在的不安全因素。

　　32.问题1. C工作的费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=960-855=105万元，说明实际费用比计划节约了150万元。

　　C工作的进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=960-910=50万元，表示实际进度比计划提前了50万元。

　　问题2.现场问题的整改：

　　(1) 塔吊不能与临时生活设施共用一个配电箱，每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关和直接控制2台或2台以上用电设备。

　　(2) 塔吊应由有相应上岗证的人员指挥。

　　(3) 现场单行消防通道上不能各异乱堆材料，要保持畅通，要保证宽不小于3.5米的通道。端头应有12m×12m的回转。

　　(4) 脚手架和模板用完后应堆码整齐并捆劳符合要求，使用前后要有安全交底记录。

　　问题3.针对扬尘事件，项目经理的处理方法：施工前公布连续施工时间，向工程周围居民、单位做好解释工作;按要求报批工程所在地的建设行政主管部门审核批准，报公安交通管理部门核发制定行车路线的专用通行证;按要求报环保部门，经环保部门检测并出具检测报告书;及时和当地建设行政主管部门、环保部门、环卫部门联系沟通，取得以上部门的理解和支持;提高施工单位员工自觉保护环境意识，积极采取措施，如对易产生灰尘的砂、回填土等松散材料表面及时覆盖，对进出车辆做好封闭，对拖泥带水等车辆在离开工地时做好清理工作，不能往窗口扔建筑垃圾，要即时做到工完场清，确保减少扬尘现象的产生。

　　33. 问题1. 关键线路：①→②→③→④→⑥→⑧

　　问题2. 事件一与事件四可索赔，因为它不属于施工单位的责任，且在关键线路上无时差。

　　问题3. 事件二与事件三不能索赔，因为是施工单位的责任，与业主无关。

　　问题4. 事件一可索赔5天，事件四可索赔10天，索赔总天数为：5+10=15天。

　　34. 问题1：成立项目式项目经理部，因为这是远离公司本部的大型工程，要求项目经理部相对稳定，具有较少依靠公司的独立作战能力。

　　高级职称员工要占项目经理部总人数10%以上。

　　项目经理部的建立应遵循下列原则：按项目管理规划大纲要求的组织形式设立;根据项目的特点设立;有弹性;面向现场;建立规章制度

　　项目经理部的运行要求是：按规章制度运行;按责任制度运行;按合同运行。

　　问题2:项目经理部通过项目管理目标责任书接受任务。该文件的主要内容有：1)项目经理部与企业职能部门的关系;2)供应方式;3)应完成的进度、质量、安全、成本目标4);法定代表人的委托事项;奖惩依据、标准、办法、风险;5)项目经理部解体和项目经理解职的条件和方法。

　　项目管理目标责任书应规定质量目标必须满足合同要求的获得两种奖励;成本目标要对造价中的成本进行分解，给项目经理下达可控责任成本;进度应通过编制施工进度计划，留有余地的确定工期，必须小于2年。