三、 案例分析题(共3题，每题20分)

　　31.背景资料：某综合楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积28000m2,钢筋混凝土框架结构，由某建筑公司总承包施工。2006年11月4日上午9时30分左右，木工张某(上班仅3天，未接受过入场三级安全教育)在10层搬运模板时因通道和楼层自然采光不足，不慎从10层电梯井竖向洞口坠落至首层混凝土地板上，当场死亡。

　　问题：

　　1. 简要分析发生这起事故的原因。

　　2. 主体结构施工阶段安全生产的控制要点主要有哪些?

　　3. 项目经理部安全教育的内容主要有哪些?

　　32.背景资料

　　某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合该项目进行了突击综合大检查。

　　检查成本时发现：

　　C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元;实际成本855万元。

　　检查现场时发现：

　　(1) 塔吊与临时生活设施共用一个配电箱;无配电箱检查记录。

　　(2) 塔吊由木工班长指挥。

　　(3) 现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20mX20m场地堆满大模板。

　　(4) 脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。

　　工程进展到28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。

　　问题

　　1. 计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?

　　2. 根据公司检查现场发现的问题，项目经理都应该如何进行整改?

　　3. 针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理?

　　33.背景资料：某综合楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积19000m2,钢筋混凝土框架结构，业主与某施工单位双方签订了工程施工总承包合同。合同约定：工期300天，施工单位的施工进度计划网络图得到了监理工程师的批准。

　　在施工中发生了以下事件：

　　事件一：在基础施工中，施工单位接到监理工程师转发的设计变更通知单，工期延长3天;

　　事件二：主体结构施工中，因塔吊出现故障大修，工期延长3天;

　　事件三：屋面施工中，因防水材料质量不合格，施工单位重新组织合格材料进场，工期延长3天;

　　事件四：因业主采购的水电设备存在质量问题退货，工期延长10天。

　　问题：

　　1. 指出施工进度计划网络图关键线路。

　　2. 上述哪些事件施工单位可以向业主要求工期索赔，并说明理由。

　　3. 上述哪些事件施工单位不可以要求工期索赔，并说明理由。

　　4. 对于工期索赔成立的事件，每项事件索赔是多少天?共索赔多少天?

　　34.背景资料

　　北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000㎡，高级装修。合同规定，建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。

　　问题：

　　1.成立什么模式的项目经理部?为什么?高级职称员工应该有多少?其建立执行那些原则?其运行有哪些要求?

　　2.项目经理部通过什么文件从企业获得任务?该文件的主要内容是什么?该文件对该工程的具体目标应如何确定?