单项选择题

　　1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是( )。

　　A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

　　B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任

　　C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订

　　D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织

　　【答案】：D

　　【考点】：施工方的项目管理

　　【解析】：本题注意看清题目，考核的是施工总承包而不是施工总承包管理，否则容易错选A;选项BC亦不符合题意;选项D描述与施工总承包方任务相符。

　　2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是( )。

　　A.每一个部门只能有一个主办部门

　　B.每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门

　　C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

　　D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

　　【答案】：D

　　【考点】：施工管理的组织

　　【解析】：每一个任务至少有一个主办部门，但可能不只一个，选项A错误;协办部门和配合部门的数量更无定数，选项B错误;选项C常识性错误，运营部门应在竣工前介入;选项D正确。

　　3.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。

　　A.每个工作部门的指令源是唯一的

　　B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

　　C.在特大组织系统中，指令路径会很长

　　D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

　　【答案】：B

　　【考点】：施工管理的组织

　　【解析】：本题为常识性考题，考核线形组织结构特征，选项ACD均符合线形组织结构特征描述，选项B描述错误，故选B。

　　4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( )。

　　A.工程概况

　　B.施工部署

　　C.施工平面图

　　D.技术经济指标

　　【答案】：C

　　【考点】：施工组织设计的内容和编制方法

　　【解析】：本题四个选项均属于施工组织设计的内容，其中施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，可以将各种资源合理地布置在施工现场，使现场能够有组织地进行文明施工，故选C。

　　5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。

　　A.目标分解

　　B.目标计划值搜集

　　C.目标计划值与实际值比较

　　D.采取措施纠偏

　　【答案】：B

　　【考点】：建设工程项目目标的动态控制

　　【解析】：项目目标动态控制的程序中，包括目标实际值的搜集而不是计划值的搜集，故选项B不属于程序之中，故选B。其它三个选项均属于目标动态控制程序。

　　6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括( )。

　　A.组织项目管理班子

　　B.指挥项目建设的生产经营活动

　　C.签署项目参与人员聘用合同

　　D.选择施工作业队伍

　　【答案】：C

　　【考点】：施工方项目经理的任务和责任

　　【解析】：项目经理权力包括选项ABD所列内容，而不包括签署项目参与人员聘任合同。故选C。

　　7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。

　　A.企业法定代表人

　　B.项目经理

　　C.项目总工程师

　　D.总监理工程师

　　【答案】：B

　　【考点】：施工方项目经理的任务和责任

　　【解析】：常识题。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

　　8、政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是()。

　　A.各参与方主体的质量行为

　　B.建设工程的招标结果

　　C.工程建设的地址

　　D.建设工程的实体质量

　　【答案】：A

　　【考点】：施工质量的政府监督

　　【解析】：工前的质量监督

　　在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。

　　9.下列施工成本控制的步骤，正确的是()。

　　A.比较—分析—预测—纠偏—检查

　　B.预测—比较—检查—分析—纠偏

　　C.预测—检查—比较—分析—纠偏

　　D.比较—预测—分析—检查——纠偏

　　【答案】：A

　　【考点】：施工成本控制与施工成本分析

　　【解析】：施工成本控制的步骤

　　1.比较

　　按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

　　2.分析

　　在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

　　3.预测

　　按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

　　4.纠偏

　　当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

　　纠偏首先要确定纠偏的主要对象，然后采取有针对性的纠偏措施，纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。

　　5.检查

　　它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

　　10.双代号网络计划如下图所示(时间单位：天)，其计算工期是()天。

　　A.16

　　B.17

　　C.18

　　D.20

　　【答案】：B

　　【考点】：施工进度计划的编制方法

　　【解析】：双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

　　双代号网络计划时间参数的计算

　　双代号网络计划时间参数计算有按工作计算法和按节点计算法进行。