1.【答案】 A

　　【解析】 本题考查的是施工成本计划的实施。根据工程概况和招标文件，结合企业技术装备水平和建筑市场进行成本预测，根据竞争对手的情况提出投标决策意见。以投标报价为依据确定项目的成本目标，并下达给现场施工项目部。是投标阶段的成本控制的内容。

　　2.【答案】 C

　　【解析】 本题考查的是降低施工成本的措施。选项A属于组织措施，选项B属于技术措施，选项D属于经济措施。

　　3.【答案】ABC

　　【解析】人工成本的控制：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要方法。

　　(1) 制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到 作业队进行控制。坚持按劳分配原则，提高劳动力效率，实行奖励制度。

　　(2) 提高工人的技术水平和作业队的组织管理水平。加强技术培训，提高工人技术水平和熟练操作程度， 提高作业工效。

　　(3) 实行弹性需求的劳务管理制度。

　　4.【答案】ABCD

　　【解析】施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。

　　5.【答案】ABDE

　　【解析】材料成本的控制,加强材料采购成本的管理，同样检查“量价分离”原则，从量差和价差两个方面 控制;加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。

　　6. 【答案】AC

　　【解析】降低项目成本的组织措施:成本管理是全企业的一项综合性的活动，为使项目成本消耗保持在最低 限度，实现对项目成本的有效控制。首先，组建强有力的工程项目部，配备经验丰富、能力强的项目经理。其次，项目部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、全员、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。第三，确定合理的工作流程，在科学管理的基础之上，完善各项规章制度，明确各项工作要求，准确、完整地传递相关信息。

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