三、案例分析题

　　1.案例：某公司承建的化肥厂热电站，汽轮机已进入油管路循环油洗阶段，经40天洁净长度仍不达标，超过了原预期20天的一倍，经查由于管路酸洗分包商忽悠质量要求，而进场后才材料员未经检验就签字确认，安装时作业人员也不按作业指导书规定检查，施工员发现后亦不加制止。在煤磨加球后试运转屡屡烧瓦，经查是设备制造商委托的轴瓦浇注作坊偷工减料，为此电站并网发电日期大大延迟，该公司被迫调整施工计划，同时按合同约定遭受经济处罚。

　　问题：

　　(1)油洗循环作业超期一倍还多，说明影响进度的因素是什么?

　　(2)煤磨加球后不能按期通过试运转，说明影响进度的因素是什么?

　　(3)该公司应怎样对比横道图计划进行分析?

　　(4)该公司采用哪些方法调整极度计划?

　　答：

　　(1)从背景可知，造成汽轮机油管油洗进度失效的原因除分包商忽视质量要求外，还有主要现场作业和管理人员脱岗、违规、三个可控环节均失控，所以该事件造成进度计划拖期的影响因素应是施工组织管理混乱，处理问题不够及时。

　　(2)煤磨机试车屡屡烧瓦，直接原因是大轴瓦质量不合格，但先哦那个影响进度计划执行的影响因素这个层面上分析应该是设备供应商违约，没有提供合格的产品。

　　(3)横道图计划比较直观，易于分析进度偏差，只要计划进度线长度与实际进度线长度对比可判定进度是否有偏差和偏差的数值。

　　(4)该公司调整进度计划可以用压缩工作地持续时间，因已拖期不能再延长工作=的持续时间;增强资源供应强度，同理不可减弱资源供应强度;改变作业组织形式，加大平行作业比例;在不违反工艺规律前提下改变工作之间的衔接关系，以及把原施工方案修正为更有效的作业方案等。

　　2.案例：某机电安装公司通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检察员在管排施工质量检查时发现，89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成一折线状，不得不拆除重新组队焊接，造成直接经济损失5600元。

　　问题：

　　(1)三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定?本案例是哪个检验环节失控?

　　(2)影响施工质量的因素有哪些?是什么因素造成本案例不锈钢管焊接变形过大?

　　(3)质量事故如何界定?本那里问题应如何定性?

　　(4)质量事故处理有哪几种形式?本案例属于哪种?

　　答：(1)一般情况下，原材料，半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检、为主，专职检验人员巡回抽检为辅。本案例问题出在自检和互检，在这两个环节上有失控。

　　(2)影响施工质量的因素有人、机(包括检验器具)、料、法、环五大因素;造成本案例不锈钢管焊接变形过大的主要因素是人。

　　(3)由于工程施工质量不符合规定标准而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。本案例问题可按一般质量问题由施工单位自行处理。

　　(4)施工质量事故处理的方式有返工处理、返修处理、让步处理、降级处理、不作处理五种，本案例属于返工处理。

　　3.案例：某新建居民小区工程项目，建设单位通过招标，1号~5号住宅楼的机电工程A安装公司承包施工;每栋住宅楼内的几点安装工程包括：室内给水排水、卫生洁具和采暖工程，电气照明和防雷接地安装。室外电气安装工程由B安装公司承包施工;室外给水排水与采暖工程由C安装公司承包施工。

　　B公司所承担室外电气安装最先完成，经施工单位自检和监理工程师初验合格后，通知业主和建立工程师单独组织检查验收。

　　问题：

　　(1)A公司在住宅楼的机电工程中承包了哪些子分部工程?

　　(2)新建居民小区室外安装过程可组成几个单位工程?

　　(3)室外电气安装完成后，单独组织检查验收的做法是否正确?说明理由。

　　(4)在整个住宅楼进行全部验收时，对已验收的子单位工程应如何处理?

　　答：(1)A公司在住宅楼的机电工程中承包地子分部工程有室内给水、室内排水、卫生洁具、室内采暖工程、电气照明和防雷接地工程。

　　(2)新建居民小区室外的给水、排水、供热工程可以组成为一个单位工程，室外的电缆线路等建筑电气安装过程也可以组成为一个单位工程。

　　(3)室外电气安装完成后可以单独组织检查验收。由几个施工单位负责施工的单位工程，当其中的某一施工单位所负责的子单位工程已按设计完成，并径自行检验评定合格，也可组织正式验收，办理交工手续。

　　(4)在整个住宅楼进行全部验收时，要对已验收的子单位工程验收资料作为单位工程验收的附件而加以说明，如室外电气安装子分部工程。

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