二、案例题

　　案例1

　　某炼油厂管道安装为一个独立的单位工程，进行分部工程验收时，发现热力管道有几个钢制固定支架的主要受力构件尺寸小于设计尺寸，经原设计单位核算不能满足使用要求。

　　问题：

　　(1)在什么情况下，工业管道安装过程可以独立构成为一个单位工程?

　　(2)工业安装不部分工程质量验收应如何组织?

　　(3) 分部工程验收时对质量检测有何要求?分部工程质量等级应如何评定?

　　(4)根据本案例固定支架问题，说明分项工程质量不符合时应如何进行处理，处理后如何重新评定质量等级。

　　答：(1)一个单位工程中，当仅有管道分部工程时，该分部工程应为单位工程。

　　(2)分部工程应在施工单位自检验收合格的基础上，由总监理工程师(建设单位项目负责人呢)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责等进行验收。

　　(3)在分部工程验收时对涉及结构安全和使用功能的应行抽样检测;分部工程质量验收评定等级。

　　1)合格：分项工程的质量等级应全部为合格。

　　2) 优良：分项工程的质量等级必须全部为合格，其中达到优良等级的分项工程数量不应少于50%，且主要分项工程质量等级应为优良。

　　(4)本案例固定支架问题有两种处理方法：

　　1)把合格部分拆除重新制作，即返工处理;返工后可重新评定质量等级(包括优良等级)

　　2)进行加固处理，处理后应经法定检测单位检定，能够达到设计要求，其质量等级仅可评定为合格。

　　案例2

　　某机电专业承包公司承包了一座氨制冷站机电安装过程。合同规定，整个制冷站负荷试运转达到设计要求后一起交给业主。工程进入单机试运转阶段后，项目部专业工程师编制了试运转方案，经项目经理总工程师审核、项目经理批准后执行，同时呈报总监理工程师备案。首先电气和仪表进行了调试并符合试运转条件;活塞式氨压缩机进行了无负荷单机试运转和空气负荷试运转，氨管道系统进行了气压试验，合格后，对管道系统进行了吹扫，之后又对管道系统进行了真空试验并合格后，项目部随机进入了充氨负荷试运转阶段，上述试运转的资料齐全。在负荷试运转过程中发现高压氨管道有一处砂眼了造成泄漏，被迫停止试运转。

　　问题：

　　(1)氨制冷站试运行的目的是什么?

　　(2)该机电专业承包公司在试运转中，应负责哪几个阶段的工作?为什么?

　　(3)项目编制的试运转方案在编制审核批转程序上寻在什么问题?应该怎么办?

　　(4)氨制冷站是否具备了负荷试运转的条件?

　　答：(1)氨制冷站试运行的目的是检验单台机器或生产装置(或机械系统)的制造，安装质量，机械性能或系统总能综合性能，到达生产出合格产品(制冷产品)的要求。

　　(2)该机电专业承包公司应该承担单机试运行，联动试运行、氨负荷是运行(及试生产)等阶段的试运行任务，直至生产出满足符合要求的制冷产品。因为合同规定，整个制冷站负荷试运转达到设计要求后一起交给业主，所以整个试运转的任务都要由施工的那位承担。

　　(3)试运转方案的编制、审核、批准的程序都不符合要求。试运转方案应该由项目部总工程师组织编制，本单位总工程师审核，报建设单位或建监理单位批准后执行。

　　(4)氨制冷站还不具备负荷试运转的条件。应为氨属于有毒介质，其管道系统在气压试验、吹扫、真空试验合格之后，还要进行充氨检漏。项目部没有进行这道工序的试验就直接进行充氨负荷试运转，所以出现系统泄漏现象。

　　案例3

　　某机电公司承建某制造厂扩建一个车间的机电设备安装工程，内容包括：一台解体的油压机大型设备及其辅助设备;一台起重量为20t的桥式起重机;电气动力、照明系统;送、排风系统等。

　　该油压机最大净值重为94t，其油压管路是50Mpa的高压管道。

　　公司项目部组织编制了该工程的施工组织设计和设备构件吊装方案;高压油管路的焊接、试压及清洗方案;调试和试运行方案等。

　　问题：

　　(1)本工程哪些工程内容属于特种设备范畴?如何办理手续?

　　(2)本工程的施工技术资料有哪些方面?

　　(3)施工方案交底内容包括哪些方面?

　　(4)本工程施工资料如何进行报验报审?

　　答：(1)20t桥式起重机和50Mpa高压油管道属于特种设备。按照《特种设备安装监察条例》规定，安装前，将安装情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门，告知后即可施工。

　　(2)本工程技术资料包括：施工组织设计、施工方案、技术交底记录、工程洽谈记录等。

　　(3)方案的交底内容有该工程的施工程序和顺序，施工工艺，操作方法、要领，质量控制，发生措施等。

　　(4)施工资料通过相关单位(包括特种设备检验检测机构)审核后，报建设单位，报验报审的时限性要求应在相关文件中约定。

　　案例4

　　某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按价值安装工程费用组成出去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为1000万元，根据内部签订的承包合同要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，简介费用占10%。

　　该项目部在成本管理，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益。

　　问题：

　　(1)现行建筑安装工程费用由哪几部分组成?

　　(2)降低项目成本的合同措施是什么?

　　(3)项目部队成本控制应包括哪些方面?

　　(4)本项目直接工程费占考核成本是多少?按承包合同要求成本降低额是多少?

　　答：(1)建筑安装工程费用由直接工程费、间接费、利润和税金四部分组成。

　　(2)选用适当的合同结构模式;合同条款要严谨;全过程的合同控制。

　　(3)项目部对成本从人工成本、材料成本、施工机械费、其他直接费和间接费用等五个方面进行控制。

　　(4)本项目直接工程费占考核成本是：1000×(10%+60%+15%)=850(万元);

　　承包合同要求成本降低额为：1000×8%=80(万元)

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