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2017二级建造师《机电实务》分章练习题案例分析:机电工程项目施工管理(6)

来源 :考试网 2017-04-26

2017二级建造师《机电实务》分章练习题案例分析:机电工程项目施工管理(6)

2017年二级建造师考试各科目考试大纲|复习试题|历年真题专题

  一、某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同,合同工期200d,开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案:按专业施工顺序组织施工。劳动组织:专业施工队。物资供应:材料供货满足施工要求,脚手架随用随调。施工中项目部进行了两次检查:

  (1)当工程进行了1个月时,将实际进度与网络计划进行比较发现,钢管架预制拖后5d。

  (2)当工程进行125d后,发现工作4~5工艺管线安装还需20d。双代号网络图如图所示。

2017二级建造师《机电实务》分章练习题案例分析:机电工程项目施工管理(6)

  <1> 、实际进度与计划进度如何进行比较?

  <2> 、钢管架预制拖后的原因可能有哪些?

  <3> 、第一次检查后如何调整?

  <4> 、第二次检查后如何调整?请画出调整后的双代号网络图。

  二、A公司承建一高层建筑建设工程,土建工程自行完成,机电工程分包给B公司施工,内容含有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能化工程、电梯和消防工程等多个专业分部工稈;由于建筑物体量较大,需要跨3个年度才能完成约定的合同工期,因此虽然是一个单位工程,A公司考虑有效控制工期编制了施工总进度计划。要求B公司也编制相应的各种计划,以利于有效衔接进度共同履行总承包合伺约定的工期。

  <1> 、A公司编制施工总进度计划的依据有哪些?

  <2> 、B公司编制计划时首先考虑的因素是什么?说明理由。

  <3> 、B公司应编制哪几种计划的类型?用什么形式表达较好?

  <4> 、B公司实施作业计划应抓哪几个方面?

  三、某机电安装公司承担了某钢厂新厂区油罐组焊,燃气、氧气管道安装施工,设计要求焊缝进行射线无损探伤检查。强度试验采用气压试验方法。

  该公司在编制施工方案时,对油罐组焊、管道焊接方案采用综合评价法进行了技术经济比较,选定了最优方案。

  管道焊后经射线探伤发现焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析,经查验,工艺文件已按程序审批,并进行了技术交底。但焊接记录中有部分焊材代用,部分焊机不符合要求,焊缝外观检查有漏洞。根据分析结果,找出了失控原因,经整改后焊接合格率得到了提高。

  <1> 、 指出焊接方案的技术效率应从哪些方面进行比较。

  <2> 、针对个别焊工的焊接合格率偏低状况,指出施工生产要素中哪些因素失控。

  <3> 、项目部查验的技术交底记录应符合哪些要求?

  <4> 、技术交底的内容包括什么?交底的要求主要是哪些内容。

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  参考答案:

  一、

  <1>、 【答案】 实际进度与计划进度比较步骤:以开工前提交的施工网络计划为基础建立目标计划;定期在现行计划中录入实际进度,并与目标计划进行比较;调整现行计划中出现的偏差,保证合同工期。

  <2>、 【答案】 钢管架预制拖后的原因可能有:土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。

  <3>、 【答案】 由于在本案例中,预制钢管架工序有5d的总时差,即使拖后5d也不会影响整个工程进度,所以不需要再调整。

  <4>、 【答案】 第二次检查后,需缩短关键线路上的后续工作的作业时间,如将工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短,将管线试压工期由30d变为25d,再将保温工期由45d变为30d,总工期200d不变。调整后的双代号网络计划图如图所示。

2017二级建造师《机电实务》分章练习题案例分析:机电工程项目施工管理(6)

  二、

  <1>、 【答案】 该工程是一个庞大的跨年度的单位工程,所以A公司为了有效控制目标工期,编制了施工总进度计划,而不是编制单位工程进度计划,但可以用子单位工程计划来保证施工总进度计划的完成。其编制依据有:(1)合同工期的承诺;(2)业主的项目建设计划;(3)工程所在地行政法规的规定;(4)物资供应的情况或信息;(5)环境条件和水文地质气象条件;(6)其他因素主要指A公司内部的生产要素配置和企业整体计划的安排。

  <2>、 【答案】 B公司是分承包方,编制施工计划应首先明确工程性质,这是一个民用机电工程项目,因总分包的工期目标一致,交工验收活动一而且按现行规定分部工程无法单独进行竣工验收,况且其安装的可施工条件是土建工程进度完成所提供的,因而编制的计划类别或表达形式总体上应与A公司协调一致。

  <3>、 【答案】 B公司要编制与A公司相协同的施工总进度计划,表达形式相同。B公司还应编制各专业的(分部工程)的施工进度计划,由于各专业间相互衔接制约关系多,应采用网络计划表达较妥。诚然B公司尚需编制指导作业队组施工的作业进度计划,可用横道图计划表示。

  <4>、 【答案】 B公司编制的作业进度计划是以分项工程或工序为单元编排的,实际是一种滚动推进的计划,所以在实施时要抓好实施的准备、实施的检查、实施的小结等三个环节。

  三、

  <1>、【答案】 焊接方案的技术效率应从能否适应的母材、焊接速度、焊敷效率、适应的焊接位置等方面进行比较。

  <2>【答案】针对个别焊工的焊接合格率偏低状况,施工生产要素中材料因素、施工机具因素与检测器具因素失控。

  <3>、 【答案】 技术交底记录要符合要求,交底记录应由交底人和被交底人签字确认。技术交底记录的编制要符合施工图、设计变更、施工技术规范、施工质量验收标准、操作规程、施工组织设计、施工方案、新技术施工方法的要求。

  <4>、 【答案】 (1)交底内容:项目管理、技术管理、质量管理、安全环保的要求。

  (2)交底要求:建设项目施工技术交底由项目总工程师主持,项目部所属的工程技术部门等相关部室以及施工队负责人参加,主要以批准后的施工组织总设计交底为主。

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