2H320120 施工成本控制在机电工程项目中的应用

　　复习要点：

　　1. 掌握机电工程项目成本构成

　　2. 掌握机电工程项目施工成本控制

　　3. 掌握机电工程项目降低成本的措施

　　4. 熟悉机电工程项目施工成本计划

　　【案例1】

　　A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应，其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%;税率3.56%。

　　合同规定，主材预付款为合同造价的30%，质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。

　　A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。

　　项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%：其他直接费降低9%;间接费降低11%。

　　项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。

　　月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表

　　问题：

　　(1) A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?

　　(2) 若背景中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部计划成本降低额是多少?

　　(3)本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。

　　(4)在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题：项目部应该选择哪一种制作方案?为什么?

　　参考答案：

　　(1) A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?

　　项目考核计算基数：

　　(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%+[(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%]×3.56%

　　= 611+29.63+22.81=663.44万元。

　　项目考核成本：663.44×(1﹣15%)=563.92万元

　　项目计划目标成本：563.92×(1﹣3%)=547万元

　　(2) 若背景中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部计划成本降低额是多少?

　　项目部计划成本降低额：

　　人工费：547×20%×2.5%=2.74

　　材料费：547×50%×5%=13.68

　　施工机械费：547×15%×6%=4.92

　　其他直接费：547×5%×9%=2.46

　　间接费：547×10%×11%=6

　　项目部计划成本降低额：2.74+13.68+4.92+2.46+6=29.8万元

　　(3) 本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。

　　① 本工程预付款为：663.44×30%=199万元

　　③ 第三个月：签证工程款为：120×(1﹣5%)=114万元

　　④ 第四个月：签证工程款为：110×(1﹣5%)=104.5万元

　　(4) 在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题：项目部应该选择哪一种制作方案?为什么?

　　应选择在工厂预制的方案。

　　因为：① 费用节约：工厂预制费节约2万元，运输费用增加3万元，这只多出一万元，而现场预制的设备装拆费就1.5万元，这样在工程预制就节约费用5千元;

　　② 制作质量要比现场又保证，这一点是不容置疑的;

　　③ 劳动条件好;

　　④ 能够很好地保护环境等。

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　　【案例2】

　　某变压器厂装配车间为全钢结构厂房，跨度为28m，长180m，轨道中心跨距为22m，轨道顶标高22.5m。某安装公司承接了一台160/40t桥式起重机安装工程，起重机自重175.8t，安装工期15天。为了确定能保证安全可靠、保证工期、降低成本的吊装方案，已初选出用汽车吊吊主梁分片吊装方案和用扒杆吊装方案。根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车吊的实际情况，已定出各评价的权重及方案的评分值见下表。

　　评价要素及各方案评分值

　　问题：

　　(1)对施工方案进行技术经济比较包括哪些内容?

　　(2)用综合评价法选出安全可靠满足工期成本的吊装方案。

　　(3)起重机安装调试后，建设单位是否可以立即使用?说明理由。

　　(4)指出该工程哪些作业人员需要办理特殊工程上岗证书?

　　参考答案：

　　(1) 对施工方案进行技术经济比较包括哪些内容?

　　施工方案进行技术经济比较包括的内容：

　　①技术水平。吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等;

　　②技术的先进性。评价方案所选用的技术在同行业中是否处于先进水平;所设计的方案技术创新是否可以评价等;

　　③方案的经济性。所选择的几种方案进行技术经济分析，以确定在满足要求的情况下。费用最低的方

　　④方案的重要性。所选定方案在本项目、本行业或本企业自身技术发展等方面所处的地位及推广应用价值。

　　(2) 用综合评价法选出安全可靠满足工期成本的吊装方案。

　　根据评价要素及各方案的评分值用综合评价法公式计算出最大的方案评价值Ejmax;就是被选择的方案

　　汽车吊装E1=(20×20+10×40+15×15+15×15+10×10)%=1350%=13.5

　　扒杆吊装E2=(15×20+40×40+10×15+10×15+10×10)%=2300%=23

　　根据以上计算，应选择扒杆吊装方案。

　　(3) 起重机安装调试后，建设单位是否可以立即使用?说明理由。

　　起重机安装调试后建设单位不能立即使用。

　　因为：起重机是特种设备，按《特种设备安全监察条例》规定，起重机由国家特种设备安全监督管理核准的检验机构对制造或安装单位进行的制造或安装过程进行验证性检验，这属于强制性的法定检验，未经检验合格的不得交付使用。

　　(4) 指出该工程哪些作业人员需要办理特殊工程上岗证书?

　　该工程属在危险施工环境作业，需要办理特殊工种岗位证书的作业人员有：起重工、电工、焊工、架子工、厂内运输工(叉车工)等。

　　【案例3】

　　某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费(包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资)等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。

　　问题：

　　(1) 机电安装工程项目成本由哪些部分组成?

　　(2) 分别列出本案例中费用哪些属直接工程费和管理费用?

　　(3) 在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括哪些方面?

　　(4) 材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?

　　参考答案：

　　(1) 机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本由直接工程费和措施费组成，间接成本由规费和企业管理费组成

　　(2) 本案例中，主、辅材料，燃料和动力，外协加工费，生产工人的工资、奖金等属于直接工程费。

　　案例中，办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等属于企业管理费。

　　(3) 一般包括：投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。

　　(4) 材料成本应从材料采购成本和材料消耗数量方面进行控制。

　　该项目部应重点控制材料消耗数量，应从采用限额领料和有效控制现场施工耗料两方面进行控制。