2017二建《机电工程》章节复习2：机电工程项目施工资源管理

　　2H320040施工进度控制在机电工程项目中的应用

　　复习要点：

　　1. 掌握机电工程项目施工总进度计划的编制

　　2. 掌握机电工程项目单位工程进度计划实施

　　3. 掌握机电工程项目作业进度计划实施

　　4. 熟悉机电工程项目施工进度偏差分析与调整

　　【案例1】

　　某施工单位承担一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络计划，如图所示。在上述计划中，工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业(其他工作不使用)，E、G两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。

　　在施工过程中，由于建设单位改变设计，使工作B推迟10天，其他工作作业持续时间不变。

　　问题：

　　(1)严格按照网络图施工，施工单位项目部应安排履带吊车在工程开工后第几天(上班时间，以下未注明者同)进入现场?为什么?进场大型施工机械应达到什么要求?

　　(2)完成工作E与工作G的吊装作业是否能做到连续作业，闲置台班是多少(按1天1个台班计)?说明理由。如果发生闲置，违背了施工机械管理的哪些原则?

　　(3)为使工作E与工作G吊装连续作业，应安排履带吊车在工程开工后第几天进入现场?为什么?

　　(4)工作B推迟10天后，为使工作E与G吊装连续作业(工作E与G先后顺序不限)，承包商应如何调整施工进度网络计划较为合理?此时履带吊车应在工程开工后第几天进入现场?简述理由并画出调整后的网络图。

　　答案：

　　(1) 严格按照网络图施工，施工单位项目部应安排履带吊车在工程开工后第几天(上班时间，以下未注明者同)进入现场?为什么?进场大型施工机械应达到什么要求?

　　施工单位项昏部应安排履带吊车在工程开工后第24天进入现场。

　　因为工作E最早开始时间为工程开工后第26天，考虑履带吊车到达现场的组装时间，应在此基础上提前2天。

　　进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备范畴的应履行报检程序。

　　(2) 完成工作E与工作G的吊装作业是否能做到连续作业，闲置台班是多少(按1天1个台班计)?说明理由。如果发生闲置，违背了施工机械管理的哪些原则?

　　工作E与工作G的吊装作业不能连续进行，工作G最早开始时间为工程开工后第4l天，工作E结束时间是第35天(下班时间)，中间有5天时间差，故履带吊车闲置台班是5个。

　　吊车闲置违背了：施工机械设备应强化现场平衡、调动，合理组织机械设备使用，提高机械设备的使用效率，降低项目的机械使用成本。

　　(3) 为使工作E与工作G吊装连续作业，应安排履带吊车在工程开工后第几天进入现场?为什么?

　　应安排履带吊车在工程开工后第29天(比原网络计划推迟5天)进入现场。可以利用工作E的40天总时差，调整其最早开始时间而不影响工程总的进度。推迟5天利用了原工作E、G中间的5天时间差，使工作E与工作G吊装连续作业，履带吊车无闲置。

　　(4) 工作B推迟10天后，为使工作E与G吊装连续作业(工作E与G先后顺序不限)，承包商应如何调整施工进度网络计划较为合理?此时履带吊车应在工程开工后第几天进入现场?简述理由并画出调整后的网络图。

　　工作B推迟10天后，若工作B与E仍按原顺序作业，工作E还未完成则工作G已开始，不符合E、G两工序不能同时或交叉进行施工的要求。因此，仍然利用工作E的总时差(40天)，先进行工作G，紧接着进行工作E较为合理，此时履带吊车可以在工程开工后第39天进入现场。

　　【案例2】

　　A公司承建一高层建筑建设工程，土建工程自行完成，机电工程分包给B公司施工，内容含有给水排水工程、通风与空调工程、建筑电气工程。建筑智能化工程、电梯工程和消防工程等多个专业分部工程;由于建筑物体量较大，需跨三个年度才能完成约定的合同工期，为此虽然是一个单位工程，A公司考虑有效控制工期，编制了施工总进度计划。要求B公司也编制相应的各种计划，以利有效衔接进度共同履行总承包合同约定的工期。

　　问题：

　　(1) A公司编制施工总进度计划的依据有哪些?

　　(2) B公司编制计划时应首先考虑的因素是什么?说明理由。

　　(3) B公司应编制哪几种计划的类型?用什么形式表达较好?

　　(4) B公司实施作业计划应抓哪几个方面?

　　参考答案：

　　(1)该工程是一个庞大的跨年度的单位工程，所以A公司为了有效控制目标工期，编制了施工总进度计划，而不是编制单位工程进度计划，但可以用子单位工程计划来保证施工总进度计划的完成。

　　其编制依据有：①合同工期的承诺;②业主的项目建设计划;③工程所在地行政法规的规定;④物资供应的情况或信息;⑤环境条件和水文地质气象条件;⑥其他因素，主要指A公司内部的生产要素配置和企业整体计划的安排。

　　(2) B公司是分包方，编制施工计划应首先明确工程性质，这是一个民用机电工程项目，因总分包的工期目标一致，交工验收活动一致，而且按现行规定分部工程无法单独进行竣工验收，况且其安装的可施工条件是土建工程进度完成所提供的，因而编制的计划类别或表达形式总体上应与A公司协调一致。

　　(3) B公司要编制与A公司相协同的施工总进度计划，表达形式与A公司相同。

　　B公司还应编制各专业的(分部工程)的施工进度计划，由于各专业间相互衔接制约关系多，应采用网络计划表达较妥当。

　　诚然，B公司尚需编制指导作业班组(分项工程或工序)的施工作业进度计划，可用横道图计划表示。

　　(4) B公司编制的作业进度计划是以分项工程或工序为单元编排的，实际是一种滚动推进的计划，所以在实施时要抓好实施的准备、实施的检查、实施的小结等三个环节。

　　【案例3】

　　某公司承建的化肥厂热电站，汽轮机已进入油管路循环油洗阶段，经40天洁净程度仍不达标，超过了原预期20天的一倍，经查由于管路酸洗分包商忽视质量要求，而进场后材料员未经检验就签字确认，安装时作业人员也不按作业指导书规定检查，施工员发现后亦不加制止。

　　在煤磨加球后试运转屡屡烧瓦，经查是设备制造商委托的轴瓦浇注作坊偷工减料，

　　为此电站并网发电日期大大延迟，该公司被迫调整施工进度计划，同时按合同约定遭受经济处罚。

　　问题：

　　(1) 油洗循环作业超期一倍还多，说明影响进度的因素是什么?

　　(2) 煤磨加球后不能按期通过试运转，说明影响进度的因素是什么?

　　(3) 该公司应怎样对比横道图计划进行进度分析?

　　(4) 该公司采用哪些方法调整进度计划?

　　参考答案：

　　(1) 从背景可知，造成汽轮机油管油洗进度失效的原因除分包商忽视质量要求外，还有主要现场作业和管理人员脱岗、违规，三个可控环节均失控，所以该事件造成进度计划拖期的影响因素应是施工组织管理混乱，处理问题不够及时。

　　(2) 煤磨机试车屡屡烧瓦，直接原因是大轴瓦质量不合格，

　　但从影响进度计划执行的影响因素这个层面上分析应该是设备供应商违约，没有提供合格的产品。

　　(3) 横道图计划比较直观，易于分析进度偏差，只要将计划进度线长度与实际进度线长度对比就可判定进度是否有偏差和偏差的数值。

　　(4) 该公司调整进度计划可以用压缩工作的持续时间，因已拖期不能再延长工作的持续时间;

　　增强资源供应强度，同理不可减弱资源供应强度;

　　改变作业组织形式，加大平行作业比例;在不违反工艺规律前提下改变工作之间的衔接关系，以及把原施工方案修正为更有效的作业方案等。