案例1

　　A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程,总工期为40天。为了保证施工进度和质量,经与业主协商,将宾馆的机电安装工程全部分包给了久公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计,同时A公司要求B公司也要编写施工进度计划和施工组织设计,并严格控制月旬作业计划的落实,以保证进度计划的实现。

　　问题:

　　(1)本工程的内部协调包括哪几项内容?

　　(2)按照项目组成,应该编制哪些进度计划?由谁来编制?

　　(3)进度计划的协调包括哪几个方面?

　　(5)项目部资源的协调包括哪几个方面

　　(6)在工程后期,当土建和机电安装交叉施工发生矛盾时,E公司强调工期紧张,要求A公司让步。B公司的要求是否妥当?为什么?

　　参考答案

　　(1)内部协调1作主要包括:

　　总承包单位A工程公司与下属分包单位5公司在施工进度计划、施工的工程质量、施工安全生产的协调;两公司各自内部在施工进度计划、施工生产资源、施工的工程质量、施工安全生产的协调;土建工程和机电安装工程的协调。

　　(2)按照项目组成,应该分别编制单位、分部、分项工程进度计划。由总承包单位编制单位工程进度计划和土建工程分部(子单位工程)、分项工程进度计划;B公司编制机电安装工程分部、分项工程进度计划。

　　(3)进度计划的协调应包括进度计划的编排、组织实施、计划检查和计划调整四个环节的循环。在土建和机电安装进度计划协调方面,最主要的是各专业之间的接口、搭接和协调。

　　(4)项目部资源的协调包括:人力资源的协调;施工设备和测量设备仪器的协调;材料(包括主材和辅材)的协调;资金使用的协调等。

　　(5)这是一项民用工程项目,施工以土建施工为主,机电安装的安排要服从土建施工。但是,在进人工程后期的机电安装阶段,土建施工要为机电安装施工创造条件。所以,一般情况下不能要求土建施工给建筑安装让步,但到了工程后期,如果土建不给安装创造条件就会影响整个工期时,土建也应该给机电安装创造条件。

　　案例2

　　某啤酒厂业主A将位于厂内的锅炉房工程安装任务承包给了B机电安装公司,业主供应设备和主材。锅炉房由C轻工设计院设计,D监理公司负责工程监理工作。锅炉房土建工程由E建设工程公司承建。

　　锅炉房安装蒸发量为20t/h,蒸汽压力为1.9MPa的散装工业锅炉四台,其合同工期为150天。锅炉房施工时,水、电及排水管网已经施工完毕。A安装公司在开工前编制了施工组织设计和进度计划。

　　当B公司按照合同规定的日期进场后,发现锅炉房基础没有按照合同规定的时间交付,致使B公司晚开Il2天,造成了五万元的经济损失。

　　问题:

　　(l)B机电安装公司在承建锅炉房工程中,需要和哪些方面进行外部协调?

　　(2)由于E公司在工程收尾时与机电安装交叉施工发生矛盾,监理要求机电安装公司停工两天。试问监理公司的这一做法是否妥当?为什么?B机电安装公司要不要执行这个指令?

　　(3)由于E建设工程公司基础交付延期,B机电安装公司向监理提出索赔5万元,并延长工期12天。监理公司同意5万元的索赔,但不同意工期延长。B机电安装公司的要求是否合理?监理单位的决定是否正确?为什么?

　　(4)B机电安装公司要求业主A将锅炉房机电安装的资金情况书面告知项目部。但业主A强调合同中没有此项规定不予提供。B机电安装公司的要求是否合理?业主A的做法是否妥当?为什么?

　　参考答案

　　(1)由于锅炉房建在厂内,水、电、排水、通道等业主均已解决,进行外部协调只包括:与土建施工单位、建设单位、监理单位、设计单位、分包单位、供应商、交通运输单位以及当地政府监管部门的协调配合。

　　(2)锅炉房工程在收尾阶段与土建工程交叉施工发生矛盾,应该以机电安装为主。监理要求B机电安装公司停工两天,不太妥当。但是监理已经做出了决定,B机电安装公司还是要执行,不过,可以书面提出自己的意见和要求。

　　(3) B机电安装公司的意见是合理的。因为由于基础延期给B公司造成了损失,应该给予补偿,并且相应的顺延工期。而监理的决定不够正确,他只补偿了费用损失,而没有考虑压缩工期给B公司带来的赶工困难和增加费用。

　　(4)B机电安装公司的要求是合理的,业主A的做法是不妥当的。因为如果承包商提出要求,业主应在28天内向承包商提供合理证据,证明其工程款资金已经到位,有能力按合同规定向承包商支付。